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;动车组给出的思考;医院中层领导的基本素质;具体三方面要求;二，具备部门、科室领导应有的素质和能力;三，能正确对待被领导者;医院中层领导的定位;;医院中层领导应该充当的角色;;成果导向;;全局思维;答案分享 ;全局思维的好处;案 例 ;;紧扣要事;执行工作决策图;;周工作计划表;如何更好地利用时间？;用人所长;发展下属优势 ; 既然一个人的工作绩效受这三个方面因素的影响，那么管理者就可以根据以上三个方面去考察下属，从而作为管理者安排工作的考虑点。 ;集思广益;“头脑风暴法” ;;创造信任;品质存款;管理者人格魅力;; 医院中层领导如何提升执行力？;作为中层的执行力准则;为何没有执行;为何没有执行力？;;如何提升执行力？;“科学的程序”是执行的保障;医院中层管理干部如何加强执行;管理者的自我超越;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:25:2622:25:2606 July 2021
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