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;企业成长战略;贝发战略目标;远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）;行业的关键成功因素; 共享公司的采购平台 ;2012年组织结构－贝发虚拟企业集团（区位）;组织结构调整步骤三：上海战略;中期目标：建立文具供货集团（2008年前）实现管理资源共享平台;中国制笔行业价值链转移趋势分析;根据文具供货行业价??链分析，贝发无额定在第二阶段关键成功因素; 共享服务由物流公司提供 ;2008年组织结构－贝发文具供货集团（区位）;2006年组织结构－贝发集团公司（区位）;基于流程确定组织职能：贝发战略目标是通过流程实施实现的;贝发的流程理顺将按照企业的价值链确定;同时考虑工作流程的各个环节应保障（物流、信息流、资金流）衔接关系顺畅 ; 流程实施要保障有相应的部门来承担职能;因此，贝发组织职能定位应确保贝发的工作流程衔接的顺畅，并符合价值链的要求;组织构架调整步骤一：;组织构架调整步骤二：;根据贝发的诊断问题分析，我们得出的初步判断问题点在哪里？;为什么要进行组织结构设计;组织与战略的关系;组织与战略的关系——上海战略;组织与流程的关系;组织与流程的关系——研发流程;组织与运营系统的关系;组织与人力资源系统的关系;组织与企业文化的关系;进行组织结构设计的原则兼顾各个方面的关系;进行组织结构设计的原则;贝发现有的组织结构按照什么思路来调整;如何进行组织结构设计的步骤——确定组织的主要流程与部门职能定位;组织职责与权限的界定;什么组织职责与岗位职责？;组织工作职责的分解;组织内部岗位的分工与下一步定岗定编原则的确定;;;; 公司的组织架构－关键考虑因素;;制笔行业价值链对贝发产品制造流程的影响;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:15:0122:15:0122:157/6/2021 10:15:01 PM
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14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:15:01 下午22:15:01七月-21
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:15:01 下午10:15 下午22:15:01七月-21
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