仓储作业流程优化设计.pdfVIP

仓库作业流程 入库控制流程 1.验收物料 确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施 1.1 收料作业 送货供应商开立 入库传票“ ”一式三联，填写一份 物料标示“ ”粘贴到所送物料上。将物料和 入库传票“ ” 送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后，确定材料和送货单的数量，品名一至。第三联返 还供应商存查，第一，二联由收料人员送至 IQC 检验，检验合格后由系统操作人员负责入系统帐。第一 联由采购保管，第二联由仓管员保管。 2. 物品确认 物品的品种、数量和质量检验 .物料管理部门应就送货内容与 送货单“ ”的内容确实核对，如发现送货 代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时，应立即通知供应商更正。 3.物品入库安排表 物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架，编码为多少等，然后据之安排装卸作业，以 结束物品入库程序。 3.1 发料作业 3.1.1 由生产部开立（或打印） 领料单“ ”，转送仓库领料。仓库发料依 领料单“ ”备料，并送至现场点 交签收。 3.1.2 凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制 材料转移单“ ”向仓库办理转移，如 果 Oracle 系统无法自动扣帐，则每日依实际用量填制 领料单“ ”，经权责主管核签后送仓库冲转出帐。 3.2 退料作业 3.2.1 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记 于 “退料单 ”内，再连同料品缴回仓库； 3.2.2 材料质量异常欲退料时，应先将退料品及 退料单“ ”送质量管理部门检验，并将检验结果注记于 退料单“ ”内，再连同料品缴回仓库； 3.3 帐 物 卡作业 3.3.1 有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致“ ”，物料有了平面及立体布置规划，且又能整齐摆 放，物料标示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。 3.3.2 物料管理除了有料、帐外，每一种物料都应设立 物料管制卡“ ” 3.4 呆料作业 物料管理部门应于每月初，依料库类别的原材料中最近六个月无异动（异动的依据以配料单及领料 单为准），或异动数量未超过库存量 30% 的材料，列出 六个月无异动呆料明细表“ ”，送交相关部门。 库存报警 1.安全库存报警 根据存货的安全库存量，当现有的库存低于安全库存时，即发出库存补充单。 2. 滞销品报警 让企业随时了解哪些产品属于滞销品，从而对滞销品进行处理并调整经营策略。 3.保质期报警 依企业对物品保质期的设定，使企业在维护信誉的同时减少不必要的浪费。 安得物流 Y公司仓储作业系统优化设计 工商管理学院 求知分队 1. 导言 安得在顺应时代的发展中孕育而生，然而随着企业的发展，物流费用的上升却没有带来物流服务竞争 力的提高，进出作业量不均、装卸搬运方式的不合理、人员流失率高等都制约了企业的发展。 我们小组以 Y 公司 3 、4 号仓库作为分析改进的目标，用系统分析的方法对 Y 公司的 3 、 4 号仓库的作业系统进行优化设计。重新整合了装卸流程、合理分布了仓库产品、重新组织了作业方式、 充分利用了仓库面积，在仓库成本上升较小的情况下大大提高了作业效率和反应速度，增加了仓库的实际 使用面积，对于 Y 公司的发展有一定的实际意义。 2. 现状分析及问题界定 Y 公司是安得物流公司地处南方的一家中等规模的分公司，在这几年中其业务一直处于快速增长阶 段。它的主要客户 T 客户近年的业务增幅均超过 30%，据 Y 公司 A 经理反映，仓库作业效率低下的问题随 着客户的业务增长显得非常突出，特别在销售旺季时，客户、承运司机会不断地向 Y 公司的 A 经理抱怨，