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第九章 施工项目材料管理 第一节 施工项目材料管理概述;第一节 施工项目材料管理概述;三、施工项目现场材料管理 ;一、材料定额 ;第二节 材料供应计划的编制 ;二、材料供应计划的编制 ;二、材料供应计划的编制;二、材料供应计划的编制;二、材料供应计划的编制;一、ABC分类法 ;二、定量订购法 ;两个问题： 确定订购点 需要经济订购批量; (一) 不允许缺货条件下的经济订购批量 瞬时进货方式 陆续进货方式 1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量;设： A —— 全年某种材料的需用量 M —— 该材料单价 P —— 每次订购费用 C —— 单位材料年度库存保管费 Q —— 每次订购批量; 例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量为： 相应的最小年总库存费用为： 每年的最优订购次数为： ;2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量; 设q为进货率，即平均每天的到货量；d为耗用率，即平均每天的耗用量；且q＞d，t为进货周期，即接受一批订货所需要的天数，它等于订购批量Q除以进货率，即t=Q/q。; 例题2：已知某种材料年需要量A=1000