加强项目管理,完善企业建设.docxVIP

加强项目管理,完善企业建设 加强项目管理,完善企业建设 加强项目管理,完善企业建设 增强处目管理 , 完美公司建设 增强处目管理 , 完美公司建设 依照道路管理公司 20xx 年一届二 次职代会对于实行项目管理工作的要求， 以成立“矫捷、灵巧、迅速、 高效”的项目经理部为目的，我们进一步完美了管理体制，增强了成 本控制手段。重塑了以项目部施工管理为所有内容的管理流程， 在全 年的以道路小修保养为主要内容的项目施工中， 一直严格依照公司一 届二次职代会对于《实行扁平化管理实行方案》的精神履行。逐渐把 我们工程处只达成公司的生产任务的计划管理型向经营型的项目经 理部管理转变。 引入市场化运转体制， 按施工项目的各个因素进行工程项目的全过程的管理。 20xx 年的实行扁平化管理过程中， 我们以油田专用道路小修保养为主要施工项目， 负责常常性的道路巡线和路政管理工作。 在落实项目管理工作中， 我们以公司实行方案为主要工作内容， 在实质的操作中，环绕项目管理，突出成本控制，增强制度落实，重塑管理流程，有效的增强了项目部各项工作的力度， 使项目部的各项工作在有序中顺利进行，对公司交给我们的 121.6 公里的油田专用道路的小修保养任务可以比较好的达成任务， 截止当前为止， 我们合计达成道路修肩 182.49 ㎞；切缝 3482 ㎡；油砂补坑 12852 ㎡；油补坑 2437 ㎡；涵 洞疏导 46 道；办理翻浆 1841.8m?; 保护翻浆 23450 ㎡；整修道口 204m?；清理路障 14.6 ㎞；打草 177.66 ㎞；调铺路牙石 5.2 ㎞；安装桥板 11 块；单层封面 27120 ㎡；水毁土方 600m?；剪枝 94.53 ㎞；刨坑槽 3907 ㎡；办理跳车 74 ㎡；办理沉陷 99 ㎡；泛油办理 331.6 ㎞；总保养里程 121.6 ㎞，达成收入 318.63 万元。在整年的各项工作中，我们以实行项目管理为主要工作目标， 环绕新的管理流程， 不停的完美各项管理制度，要点解决在项目施工中的降低成本花费的要点问题，进而使我们的项目管理工作有了必定的进展， 整体工作获得了必定的成绩。下边就 06 年我们实行项目部管理工作的主要做法予以总结报告： 一、增强处目部自己建设，完美各项管理制度 、健全组织机构，落实岗位责任制，成立健全项目施工的组织机构，是实行扁平化管理的必需保证和前提。 作为我们以道路小修保养为主要内容的施工单位， 就是要依据实质状况， 相对应的装备管理力量，组建项目经理部。依照公司对于增强处目管理的相关精神，依据道路管理公司对于《实行扁平化管理实行方案》的详细精神，我们朝阳保养工程处成立了以项目施工为主体， 以处长为项目经理的项目经理部，从组织上保障了项目管理的顺利推动， 依据项目部的道路小修施工任务的详细状况，项目部机构设置以下： 项目经理 1 人；项目部支部书记 1 人；项目副经理 2 人。 核算员 1 人；技术员 1 人；料具员 1 人；政工员 1 人；下设 3 个标准化保养班组。 针对道路小修保养的施工项目，我们对项目部管理人员的岗位进行了详细的分工，明确了各个岗位的职责。 、理顺管理流程，完美管理制度。项目经理部的成立，使我们的工程施工有了必需的组织保证，实现了人力资源；技术资源；设施资源各个因素的优化组合。 在此基础上，我们同步的对项目部的一系列管理制度进行了详尽的拟订和完美。 在项目部全体人员的努力下， 我们完美了《朝阳保养项目部生产经营管理方法》 计 16 章 173 条；《向 阳保养项目部岗位责任制汇编》计 41 章 283 条，完美项目管理制度是规范项目施工管理的要点， 制度的完美使项目部的工作可以有序地进行，各项工作有章可循、有规可依，进而形成了以项目管理为中心；以安全管理为要点；以计划管理为核心；以经济效益为目的，实现项目管理科学化、规范化、程序化、标准化，进而全面提高了项目部的自己建设水平。 二、增强处目成本管理，增强成本花费的控制。 增强成本控制，是我们项目部施工管理的主控目标。对公司给我们下达的年度小修保养资本，我们做到精打细算，合理使用。在保证 固定成本花费的前提下， 从生产管理的方方面面节俭改动花费， 力争使改动成本达到最低值。 、科学合理的测算固定成本。在年初的成本测算中，我们采纳项目成本控制以确立的工程量目标为依照， 经过对所保养的公路里程的详尽调研，对反应的大批信息进行综合剖析， 进而确立今年度的施工计划。在对成本因素的剖析中，我们把每项成本落实到单条线路，进而比较明确的掌握了所有工程施工的各成本花费的发生状况的展望。比如，经过检查剖析，我们合理调整了每条线路保养动工时间，防止盲目使用外雇队伍， 造成外雇工工作量不饱和的现象发生。 依据工程量的大小，科学的组织生产，尽最大可能压缩