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项目计划与控制 项目计划与控制中国科学技术大学MPM中心 课程论文MPM 班姓名任务4-2 工程件烟库、缓存货架安装 任务4-3 工程分拣线及其附属集成设备安装 任务4-4 工程空压站设备安装 任务4-5 工程工业连廊同城联运对接 任务4-6 运输全部物流设备及集成设备 任务4-7 培训使管理人员熟悉物流设备的性能及维护保养办法任务4-8 项目管理物流设备功能的全面管理 任务4-9 项目管理协调工业同城联运对接 任务4-10 调试单机调试，联合调试，信息化全面调试项目005 项目投产任务5-1 工程为新分拣设备配置人员任务5-2 项目管理协调新物流配送中心启动职能 五、 项目成本管理根据国家局和省局的要求，该项目的投资必须控制在亿元之内，不得超出概算。在物价通胀预期的情况下，资金的压力更大。在保证项目质量的前提下，项目管理团队坚持厉行节约，严格预算管理，采用先进的项目成本管理手段，有效控制成本。项目成本管理包括在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内，尽可能好的完成对应的工程量。具中国科学技术大学MPM中心 课程论文MPM 班姓名体项目依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。1、 制定成本管理计划，坚持节约原则和全面控制原则进行成本控制；2、 做好成本预算，确定成本控制目标。根据投资预算和项目目标，确定项目范围、选用的设备和项目工期等，通过招投