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二、开发阶段流程控制
阶 流 程 图 责 任 单 作业指导 对应文档
段 位
立 建 议 人 参见 《立项倡议书》
项 合理化建议提出 (或者 立项阶段作业 《组建PDT通知》
部门) 指 导 说 明 《项目概念任务书》
IPMT 书.doc 《项目总体工作计划》
填写《立项倡议书》
送IPMT初步分析意见
终
NO 决策是否通过?
结
Yes
IPMT负责组建IPD项
目组PDT,下达概念
任务书,启动概念阶
段
概 PDT 参见 《项目概念任务书》
念 PDT接收概念任务书 IPMT 概念阶段作业 《项目概念阶段工作
董事会 指 导 说 明 计划》
书.doc 《项目市场调查报告》
制定PDT概念阶段工作计划 《项目技术调查报告》
《项目市场可行性分
析报告》
PDT下达各功能领域分解工作计划
《项目技术可行性分
析报告》
调查:项目的市场情况和项目的技术需 《项目概念性方案》
求
《项目市场业务规划
和计划书》
《项目技术业务规划
分析归纳:
分析:项目的市场情况以及项目需求的 和计划书》
调查结果 《项目风险分析和评
归纳:市场分析报告和技术分析报告
估报告》
《项目概念阶段决策
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