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供电公司企业文化建设调研报告 一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认 识 为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就 是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。 困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化 建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。 起步于打造学习型供电企业。我公司企业文化建 设真正起步是在 XX年，当时公司管理相对薄弱，总 体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完 成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如 何引领企业走上发展的轨道。正经过学习有关书籍和 厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企 业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理 的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级 阶段。于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业 动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知 识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学 习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工 和企业持续进步。 有助于企业管理的深化和强化。管理专家说， “企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大 一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须 靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在 管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化 建设的效力。把企业文化建设作为现代企业管理与思 想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领 导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工 作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合 力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到 企业管理上道了。职工素质提高了，文化氛围加浓了， 精神面貌改变了。企业效益增长了。 二、加强企业文化建设的基本措施 在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突 出以下几个方面： 愿景规划，因地制宜。我们公司在实践基础上， 借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高 标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。 以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理 念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面 的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公 司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任 务和措施。同时，要求每个基层单位都制定出自己的 工作计划与措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了 浓厚的企业文化氛围。采取多种形式，大力推行公司 基本价值理念，巩固全体职工团结奋斗的思想基础。 要加强对职工特别是新入职职工，进行“四统一”企 业文化培训，引导他们自觉恪守和践行公司基本价值 理念，用实际行动诠释“诚信、责任、创新、奉献” 的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。 理念宣教，凝聚力量。企业理念是企业文化的精 髓，也是现代企业管理的灵魂。经管理层传承传统和 反复推敲，全体职工研究讨论和反复归纳凝练，最终 确定了“”的企业精神，“”的管理方略，“”的企 业宗旨，“”的经营理念，“客户的满意就是我们永 恒的追求”、“”的服务理念，“”的人才理念等等。 为使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自 觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普 及企业精神、理念、标识活动，一方面坚持积极贯彻 《公民道德建设实施纲要》，另一方面制定了《》、 《》、《企业文化手册》、《职工礼仪守则》、《职 业道德规范》等文明条文，一并下发，达到人手一册， 利用各种会议、学习时间，有计划、有组织地进行学 第 3 页 共 10 页 习。同时利用广播电视、板报、宣传栏、学习园地等 宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业 精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式 文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。 树立典型，反腐倡廉。在思想建设方面，公司领 导十分重视并加强了党员职工的社会主义道德建设， 各支部认真组织党员职工学习“三个代表”重要思想， 教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观，组织 他们学习许振超、任长霞、牛玉儒等一大批新时期的 先进典型的事迹，激发他们自觉审视与调整自己的价 值取向，为社会主义建设事业做出自己的贡献。 XX 年，公司评出优秀党员名，先进工作者标兵名，对