物业经理人的“前途”何在？.docxVIP

物业经理人的“前途”何在? 目前的物业管理服务市场现在的环境下, 源、材料、以及人员的生活费用的上涨，迫 使物业管理从业人员的经营成本都加大了投 入，客户对物业服务的认识和理解，以及物 业服务企业自身服务的质量，服务权限的界 定等等问题，都导致了物业管理服务费用标 准偏低，跟不上市场发展的需求。 还有物业管理服务涉及的专业特别多， 入职的门槛又不高，从业人员的素质参差不 齐，多数企业过多的强调员工物业管理的能 力，而忽略了员工自身素质和自身修养能力 的培养，所以物业管理企业以及从业人员在 多数人眼里形成了乌合之众的帽子。中国现 代的物业管理做得不能算是成功，似乎没到 有矛盾时，物业都与业主们有着不可调和的 矛盾，站在对立面互不相让。让人很是头 疼。 有一些物业企业往往以管理者自居，现 在好很多了，政府也再做努力，把管理改成 服务，片面的理解物业管理的内涵，诸多的 因素表明物业管理服务目前正处在一个过渡 转型阶段，这个是次级债危机可能没有直接 的联系，首先由劳动密集型向知识技能型转 变；“低投入、低效率、低产生”的经营模式 将被“标准化、规范化、程序化”的经营模式 所替代；从业人员综合素质良莠不齐、构成 不合理、不完善将逐渐得以改善。这个说起 来比较简单，做起来是极其难的，刚才几位 发言人都讲了，最难打交道的还是人。物业 行业发展至今类型已经多样化，从以往的住 宅、写字楼发展到学校、