教你如何精通企业组织设计.pptxVIP

第八章; 学习目标;第四章结构框图;组 织 概 述; 组织的含义;组织理论;组织工作的任务; 组织工作的步骤;组织工作的内容;组 织结构 设 计;典型的组织结构图; 组织结构含义;影响组织结构设计的因素;环 境 稳定 变迁 剧变（非常确定） （不很确定） （极不确定）;组织结构设计的内容;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;案例《护士长的烦恼》;我告诉他，我也反对过，但张医生坚持说只能这么办。你猜，乔医生说什么？他叫我立即让这些护士回到内科。她还说，一个小时以后会回来检查是否把这事办好了!院长，这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作吗？” ;隧道视野;组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;;组 织 运 行;组织结构运行的含义;职权的有关问题;组织结构运行的关键; 　▲主导——从属关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断。 　▲正确发挥参谋职权的作用 　▲适当限制职能职权的作用; ◆集权与分权的相对性 ◆决定集权与分权程度