MBA全景诳程之一企业战略管理.pdfVIP

《企业战略管理》（MBA全景教程之一）内容摘 要 【课程提纲 】 第六讲 第一讲 1.竞争战略影响因素与类型 1.战略性思考 2. 低成本的战略 3.差别化的战略 2.制定企业远景和使命 4. 重点集中战略 5.公司总体战略 3.设置企业目标 6.进入战略（一） 第七讲 第二讲 1.进入战略（二） 1.战略的制定 2. 整合战略 3. 密集型战略 2. 战略的实施与执行 4. 防御战略 5. 多元化战略 3. 战略的监督、评估与纠正 5. 战略制定与实施 第三讲 第八讲 1.关键的外部因素 1.麦肯锡的 7S 图 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析 —— 进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析 —— 替代品的威胁 第四讲 1. 波特行业竞争结构分析 —— 供方、购方和行业内部竞争者 2.波士顿矩阵及 SWOT 分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 【内容摘要 】 第 1 讲 战略管理 (一) —— 企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略， 就好像没有舵的轮船， 只会在原地打转。 有人做过统计， 有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。 一些企业现在没有 战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。 然而， 经济效益来自于企业管理 者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样， 企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析， 所以说企 业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司， 这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 1983年 367 1993年 单位：亿美元