金源集团人事管理规范新.docx

{人事管理制度}金源集团人事管理规范新 金源集团 GOLDEN RESOURCES 人 事 管 理 规 范 前言 世间一切事物人是最宝贵的。对于企业而言，人的重要性更为显著。企业的竞争是人才优势的竞争，企业的成功是人才铸就的成功。因此，如何管好人事，是企业长期探索的重要课题。金源集团在过去十几年中已有成功的人事管理经验。随着集团事业的进一步蓬勃发展，人数、行业、地域迅速扩展，总结成功经验并制定系统的适应未来发展的人事管理规范日益迫切。根据集团董事局部署，集团人事管理中心组织编写了《金源集团人事管理规范》（以下简称规范）。 本规范所指人事管理是人力资源管理，内容主要涉及规划、选人、育人、用人和留人等方面。相应的管理体系有集团人才库建设、招聘与任用管理、培训与开发管理、考核与晋升管理、工资与福利管理、人事公文档案管理及相关联的附录等等。本规范附录中，因内容较多，限于篇幅，仅列出标题和常用内容，需用时，可与集团人事管理中心联系，通过电子邮件传递使用。 本规范经征求集团上下各公司意见，并报经集团董事局批准，系集团内部重要文件，作为统一集团各级人事管理的依据和指南。各公司应认真遵照执行，并应妥善保管，不得外传、外借、复制等。在使用过程中若有疑问或发现错漏，或有改进意见和建议，请及时与集团人事管理中心联系，以便共同探讨促进其日臻完善。 金源集团人事管理中心 二○○四年九月 目录 第一章人事管理指导思想和基本原则 一、人事管理指导思想 二、人事管理基本原则 第二章人事管理体制与人事管理机构 一、人事管理体制 二、人事管理机构 第三章集团人才库建设 一、人才需求规划 二、人才储量调查 三、后备人才确定 四、人才开发培养 五、人才使用提高 第四章招聘 一、编制与规划 二、招聘条件与要求 三、招聘模式 四、招聘实施 第五章考核 一、员工试用转正考核 二、管理人员晋升考核 三、干部晋升考核 四、专项技能考核 五、竞聘考核 六、全员年度考核 第六章培训 一、企业理念培训 二、新员工岗前通用培训 三、新员工岗前技能培训 四、员工岗位技能提高培训 五、管理人员培训 六、干部培训 七、专项培训 八、培训程序 第七章工资 一、工资类别与构成 二、工资确定 三、工资计算 四、工资审核与发放 第八章社会保险与劳动合同 一、医疗保险 二、养老保险 三、失业保险 四、工伤保险 五、劳动合同 六、离职管理 第九章员工关怀 一、入职接待 二、离职关注 三、关心培养 四、有效沟通 五、员工激励 六、文体活动 第十章人事公文与人事档案 一、人事公文 二、人事档案 附录 附录一人事管理常用工作表格 附录二人事管理政策法规索引 附录三人事管理常用技术方法简介 附录四人事管理常用指标公式 附录五人事管理常用英文单词（略） 附录六人事管理常用报纸、杂志、网站 第一章人事管理指导思想和基本原则 一、人事管理指导思想 集团人事管理以董事局主席黄如论先生企业管理的理念为指导思想；以金源企业在不断发展中的不同时期、不同转型的经营特点和契机为指导依据。 二、人事管理基本原则 （一）以人为本原则 尊重员工人格与知识，视员工为人才资源；培养员工素质与技能，帮助员工确立个人成长规划；倡导员工提高精神道德素养，平和愉快地工作；激发员工的积极性和创造性；引导员工岗位奉献和个人发展的有机统一。 （二）德才兼备原则 有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。坚持任人唯贤、公平竞争、公正评判、优胜劣汰、不拘一格选用人才。 （三）人岗匹配原则 人员数量与岗位工作量相匹配。坚持以事设人，按劳分配，反对平均主义。 避免因人员太多，出现人浮于事；或人员太少，出现超负荷运转的不合理现象。 （四）量才适用原则 人员素质（质量）与岗位工作内容相适应。坚持能岗匹配，论功行赏，反对滥竽充数。避免因能力不足而难以胜任工作，影响公司整体效率；或能力未能充分发挥，造成浪费等不和谐现象。 第二章人事管理体制与人事管理机构 一、人事管理体制 总的管理体制为：以条为主，条块结合，灵活服务。 （一）以条为主 各级人事管理机构服从上级人事管理机构的领导，全集团服从集团董事局的领导。下级对上级的决议决定，绝对服从和无条件执行，并对上级负责。上级对下级的业务工作负有督导的职责。 （二）条块结合 各级人事管理机构同时服从本组织的领导。在做出本组织的决议决定时，应在本组织领导同意之后，或征得上级人事管理机构的同意；若有不同意见时，应积极沟通，最终有效统一条块意见，达到条块结合。 （三）灵活服务 各级人事管理机构都应且最终都是为各级公司服务。各级人事管理机构应灵活地除为本级组织服务外，还应为下级公司或部门服务，为基层服务，为一线服务，实现完成生产经营任务的目的。 二、人事管理机构 组织 职能机构 主要职责 人事职能部门