人力成本控制与精益化人力资源管理.pptVIP

低工资 人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力 低工资 最贵的往往是最便宜的 = 第三十页，共38页。 做好战略人力资源规范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理 第三十一页，共38页。 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段 促使公司成功的最大因素是什么？ 在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？ 第三十二页，共38页。 没有经过培训的员工是企业最大的成本 先进的培训理念打造先进的企业 没有经过培训的员工是企业最大的成本 人才是企业的核心竞争力 系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分 “办长久公司的根本大计是百年树人问题” 员工培训是投入产出比最高的投资 第三十三页，共38页。 能岗匹配是人力成本控制的法宝 能力模型的构建 员工任职能力等级的动态管理 员工发展通道的搭建 任职能力管理体系的建设 任职能力是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种特征，包括知识、技能、个性与内驱力等要素。任职能力模型是与公司业务和职位要求相关的任职能力的组合。 任职能力管理体系引入后，对员工的任职能力等级实行动态管理，主要包括员工任职能力等级的初始化以及调整两个环节。 可采用系统、规范的方式，比照各职位、各任职能力等级的标准，利用评价工具对员工的任职能力进行测评。 员工发展是指员工在不断创造优秀绩效的同时，其任职能力水平持续提高、任职能力内容不断丰富的过程。通过提升员工任职能力等级及职级的形式，对员工的能力发展给予组织的认可与支持。 员工发展通道分为四个层次： 1.基于职位的职业发展 2.同一职位组内的职业发展 3.跨职位族的职业发展 4.基于专家体系的职业发展。专家体系是与管理职位序列相对应的职位体系 1.任职能力等级体系，任职能力等级体系是任职能力等级从低到高形成的集合，它与全球职位等级系统相对应，构成了员工在公司发展的通道和空间。 2.任职能力标准体系。任职能力标准体系是对任职能力模型的有关能力的范围和程度的具体规定，它为任职能力条件的评价提供了统一的衡量尺度，也为任职能力的培养指明了目标与方向。任职能力标准涵盖任职能力模型的四个方面，即组织通用能力、领导能力、专业通用能力、职位专有能力。 3.任职能力评估体系。任职能力评估是指根据任职能力标准对员工的任职能力进行评定，形成综合评估结果并确定其任职能力等级的过程。任职能力评估体系包括评估手段、评估工具、评估人员、评估流程等。 能力管理 第三十四页，共38页。 聚焦分析——控制人工成本的核心方法 第三十五页，共38页。 第三十六页，共38页。 第三十七页，共38页。 THANK YOU 第三十八页，共38页。 词语：地位 拼音：dìwèi 解释：人或团体在社会关系中所处的位置。《管子·五行》：“治祀之下，以观地位。”尹之章注：“理於祭祀之时，於其所祭之下，观知地位之尊卑也。”《南史·齐豫章文献王嶷传》：“自以地位隆重，深怀退素。”周而复《上海的早晨》第一部一：“现在从事务主任爬到副厂长的地位，是总经理面前的一位红人，谁也奈何他不得。”人或物所占的地方。《宋史·礼志三》：“御史中丞黄履谓：‘南郊合祭，因王莽諂事元后，遂躋地位，同席共牢。’”鲁迅《彷徨·示众》：“这胖子过于横阔，占了两人的地位，所以续到的便只能屈在第二层，从前面的两个脖子之间伸进脑袋去。”巴金《灭亡》一：“左边的墙壁被方桌占去了三分之一的地位，桌子两边放着两把椅子。”程度；地步。《水浒传》第九五回：“郁保四到如此窘迫慌乱的地位，身上又中了两矢。”《西游记》第八三回：“行者揩了眼泪道：‘也罢，到此地位，势不容己，我还进去。’”《红楼梦》第一一五回：“东府里不知干了什么，闹到如此地位！”清袁枚《随园诗话》卷二：“明大学士刘健好理学，恶人作诗。曰：‘汝辈作诗，便造李杜地位，不过一酒徒耳。’” * 词语：企业 拼音：qǐyè 解释：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 * 词语：控制 拼音：kòngzhì 解释：掌握住不使任意活动或超出范围。《魏书·太祖道武帝纪》：“昔朕远祖，总御幽都，控制遐国。”宋苏洵《衡论上·重远》：“其地控制东南夷、氐、蛮最为要害，土之所产又极富。”清毛世楷《武昌》诗：“枝梧蜀汉争持角，控制东南欲建瓴。”魏巍《东方》第三部第五章：“他咬着牙控制着自己的感情，终于没掉下一滴眼泪。”指把持。《北齐书·祖珽传》：“士开、文遥、彦深等专弄威权，控制朝廷，与吏部尚书尉瑾内外交通，共为表里。” * 词语：提供 拼音：tígōng 解释：供给。谓提出可供参考或利用的意见、资料、物资、条件等。柯岩《奇异的书简·船长》：“我要在你的引水单上注明，你是一个不合格的引水员，