【年终奖方案策划】2017终考核与年终奖方案.docxVIP

20xx 年关查核实行方案 一、查核目的 最大限度激励职工， 调换职工踊跃性并发掘其潜能并促使人员合理流动、 优化人力资源 配置。 二、查核范围 20xx 年 12 月 20 日入职且此刻仍在岗的职工 (含差遣职工 )，查核时限为 20xx 年 1 月 1 日 至 12 月 31日。三、查核方式 20xx 年关查核分为四部份进行，即：一线职工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 (一 )一线职工的查核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考 核得分状况，上报企业质量部审查，行政部复核，报企业领导审批赞同（见附表一） 。 (二 )一般管理人员及班组负责人的年度绩效查核，由直接上司考评，部门负责人测评；由各 管理处文控员对分值进行复核， 汇总月度绩效查核得分状况， 上报企业质量部审查， 行政部 复核，报企业领导审批赞同。 （见附表二） (三 )各管理处负责人的查核以年度目标责任书为主要查核指标，采纳自测、自评，企业领导 测评等方法进行，行政部复核（见附表三） 。 （四）查核统计表均由各管理处文控员负责敦促、办理，要求于 20xx 年 1 月 20 日上午 12： 前提交到企业质量部。 （五）企业行政部人事劳资专员负责部门负责人以下职工年关查核的汇总、 年关查核薪资的 测算；部门负责人数据汇总及查核薪资的计算由行政部经理负责。 四、年关查核组成 （一）年关查核波及要素 1． 20xx 年年关查核主要组成为：月 / 季度绩效查核数据、平时表现、考勤、工龄、上 级评论等。 2．年关查核计算方式： 年关查核＝月综合薪资 *倍数 *查核系数（查核表对应系数 *工龄对应系数） （二）年关查核项目与数据对应关系 1．月综合薪资为该岗位 20xx 年定位薪资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．查核系数说明： 3.1 一般职工查核等级与系数对应关系 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 所占团队总 年关考评说明 考评等级 考评系数 人数比率 A 20% 各部门依据年关查核评分由高到低排 B 50% 1 名，依据各等级所占比率，确立职工考 C 20% 评等级。 D 10 实质考评系数 =实质年关考评得分 /100 3.3 工龄与系数对应关系 工龄 对应系数 备 注 ≧ 1 年 1 20xx 年 1 月入职 1 20xx 年 2 月入职 20xx 年 3 月入职 20xx 年 4 月入职 20xx 年 5 月入职 20xx 年 6 月入职 20xx 年 7 月入职 20xx 年 8 月入职 20xx 年 9 月入职 20xx 年 10 月入职 保洁除外 20xx 年 11 月入职 保洁除外 20xx 年 12 月入职 年关查核以此外的方式计算 在每个月 15 日前入职的，对应系数为本月的系数；每个月 15 往后入职的，对应系数为后 一月系数。 4．特别状况说明 （ 1）关于 20xx 年 11 月 15 往后入职保洁及 20xx 年 12 月 1 往后入职的全体职工，不按 以上方式进行年关查核，年关奖金酌情发放（管理人员保底过节费为 500 元）。 （ 2）属以下状况之一者，虽入职时间切合上述条件但查核系数作以下扣减： ①在 20xx 年时间范围内事假超出两周者，查核系数扣 ； ②在 20xx 年时间范围内病假超出 2 个月者，查核系数扣 ； ③在 20xx 年时间范围内迟到、 早走累计超出 8 小时以及在 20xx 年时间范围内旷工超出 2 天者，查核系数扣 ； ④ 20xx 年度内辞职者，无查核奖金。 五、查核结果的运用 （一）作为职工荣膺、晋职、加薪、贬职、降薪的依照。切合以下条件的职工， 金提高由职工自行提出，报部门负责人审查、行政部复核、企业领导审批后实行。 1． 20xx 年度查核得分在 110 分以上者； 2． 20xx 年度绩效查核累计 3 次 105 及以上者； 3． 20xx 年度绩效查核累计 6 次 100 及以上者。  20xx  年薪 （二）作为年关查核薪资发放的依照。 （三）用作职工合理流动与裁减的依照。 六、查核结果的反应与申述 1．班组负责人以下职工的查核结果反应由其直接主管负责，  被查核人在查核表中署名。 2．部门负责人的查核结果反应由企业领导负责，被查核人在查核表中署名。 3．职工如对自己的查核结果不服，可在收到反应建议信息的 2 个工作日内向质量部申 诉，个别特别状况赞同越级申述。 4．职工申述，应按管辖权限办理。 七、查核的纪律 1．各部门一定严格按方案的时间安排执行，不可以延迟。无故延迟，企业将逐级追查责 任。 2．如职工因个人原由或非正当原由不参加自测自评，视该职工自动辞职并按企业有关 规定办理。 3．测评人如无故不参加测评或营私作弊，视为不听从工