供应商培训计划.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 供应商培训计划 篇一：供应部培训计划 *** 公司采购部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目 标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务 施工生产经营为中心， 以全面提高员工素质为宗旨， 以不断提升企业 核心竞争力，确保企业 生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全面启动培训工程。本着 创建一只高素质，高技 能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。 一、员工培训计划的重点工作： （一）、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以（日、周、月、 年）为单位的培训 安排。 （二）、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理 的继续培训，培训面 力争达到 90%以上，重点是提高他们的政治素养和管理能力， 人际沟 通能力和个管理能力。 同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训， 参加采购方面的社会资 格考试，年上升人数力争达到 3 人以上。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 （三）：做好采购部新员工的岗前培训，通过培训考核，熟习公司所 有章程及工作流程后 方能上岗。 对新招录的具备一定专业知识的新员工， 重点进行职业道 德素养和基本技能，企 业概况和文化、经营理念、 安全与事故预防、员工规范与行为守则等 内容的培训。同时要注 意个人价值取向的引导， 实现个人与企业价值观的统一， 培养率达到 100%。 （四）、鉴于采购部的特殊性，应结合企业的实际情况，因地植益， 因材施教，外送与内 训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练，技术交流， 鉴定考试等多种灵活方 式。在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方 法相互结合，选择最佳 的方法和形式，组织开展培训。 （五）、根据本公司领导的要求，在采取 ppt 培训方式的情况下还应 根据采购部门内部及 员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。 在条件允许的 情况下还要加强对采购 部兼职员工的培训。 对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展 战略和发展思想，力求 为公司招取更多的有用人才。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 二、对采购部员工培训的要求： （一）、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后 上级领导应对每位员 工的笔记进行检查， 查缺补漏。 发现有重点的地方而员工又没有记住 的应该提示将其补上。 员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督，相互促进。使培训 效率达到 90%以上。 （二）、在每次培训结束后，公司内部都要进行全方位的考试。对考 试不合格的员工应严 格要求重修或补考。 对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或 晋升奖励。从而为整个 公司的可持续发展做下铺垫。 篇二：供应部 20XX 年工作计划供应部 20XX 年工作计划本人自接手供应部工作以来， 一直以服务生产需要， 控制采购成本，提供高性价比物资 材料为己任。 经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目 前的状态，现对 20XX 年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们供应部要积极开发新的物料资源， 做好市场价格调查， 做到 所有原材物料货比 三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等） ，控制