供应商质量管理—SQE职责.pdfVIP

供应商质量管理 SQE “Supplier Quality Engineer一、供应商质量管理业务” 流程 1.1、衡量供应商的质量 品质结果的衡量 --产品质量 的测定 品质 过程能力指数 Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk 及其应用 品质测量的方法和程序 抽样计划 测量系统分析 （MSA）介 绍 品质过程的衡量 --质量保证体系的评审 基于流程的 ISO9000、ISO/TS16949质量体系 产品质量先期策划 APQP 的概 念及方法 评审的流程 1.2、分析供应商的质量 过程能力指 数分析 基于供应链的流程分析 运用 SPC识别质量变异 运用 FMEA 识别质量变异 1.3、提 升供应商的质量 解决质量问题 建立组织架构和机 制 质量问题改进小组 — 团队、任务、计划和授权 因果关系 图 差错防止 实验设计法 DOE 预防质量问题 从营运体系 的角度帮助供应商建立： ¨供应链上下游的技术和标准的一体 化 ¨共享的信息通道和作业流程 ¨基于标准化的流程管理 从产品和工艺的角度帮助供应商建立： ¨产品的鲁棒设计 ¨ 工艺的鲁棒设计 从组织和团队的角度帮助供应商建立： ¨以 品质为核心的企业文化和激励制度 ¨完善的绩效管理 ¨有效的 培训和员工发展 1.4 先期产品质量策划 (APQP) 1.5 批量生产控制 二、 SQE供应商质量管理工程师 新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来 承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师 -SQE。SQE 的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断 增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠 SQE 的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调 ,很 多 SQE 的上岗是由以往的工作转行 ,没有接受过系统培训。 SQE 管理需要有很强的专业知识和管理工具基础，学习期，不懂的 时候要保持低调，多向厂商学习，深入了解制程，然后再谈管 理，不然，厂商很难打心里去尊重你，这需要你不断的吸取营 养，加强专业，是一个长期积累的过程。 当前现实中 SQE角色 SQE 当 前 在 企 业 中 的 归 属 部 门 ? 消 防 队 员 质量部 ?工程人员 采购部 ?审核员、辅导 员 供应链管理部 ?协调员 绩效管理部 ?检验员 独立 ?项目工程师 IQC ?供应商开发