公司员工年终考核办法.pdfVIP

公司员工年终考核办法 ◆● 一、总则 1 。为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量， 提高劳动生产率， 增强 企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 2 。 工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、 测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 3 。本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4。以员工在被考 核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意， 严密考核。 ◆● 二、考核的内容 1 、分以下四部分： （1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的 要求； （2）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为； （3）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部 同事或被服务者进行考评。 （4 ）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水 平是否有所提高。 ◆● 三、考核方法 1 。季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到 《jl0303-05 员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量 情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档——优、好、良好、 良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一 季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将 +0。1，如在一季的考核中全 部为好的，在年终奖金发放时系数将 +0。05，三季可累加。 如在一季的考核中 全部为差的，将立即离岗培训，时间为 3 个月，如经考核再不合格将予以辞退。 『 1 』 2 。年终考核： 第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在 90 分以上，为优秀，年终奖金的系数为 1。2 ；年度综合评 判在 80 分以上，为良好，年终奖金的系数为 1。0；年度综合评判在 70 分以上， 为好，年终奖金的系数为 0 。9；年度综合评判在 60 分以上，为一般，年终奖金 的系数为 0 。8，年度综合评判在 60 分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司 将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 ◆● 四、考核时间 季度考核： 考核时间为每季最后一个月的 15 日。 年终考核： 员工于 12 月底 举行总考核 1 次。 考核年度：～年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 ◆●五、要 求 1 、员工的直接上级为该员工的考评负责人， 具体执行考评程 序； 2 、本部门经理为该员工的考评负责人； 3 、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 4 、各部门经 理对于所属员工应按工作质量情况、 工作表现情况、 安全生产情况、 技术水平严 正考核。 内容无 忧#工作总结 ◆●六、保 密 1 、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、 （副）总经理公开； 2 、考评结果及考评表 格交由人力资源部存档； 3 、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 ◆● 七、本制度自颁布之日起实行。 ◆● 八、本制度由行政部负责解释。