作业成本法在施工企业成本管理中的应用.docVIP

作业成本法在施工企业成本管理中的应用 文档信息 属性： F-01DEGF，doc格式，正文16445字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：作业成本法在施工企业成本管理中的应用 2 一、施工企业应用作业成本法的必要性分析 2 1.作业成本法使成本信息更加 科学 2 2.作业成本法更加专注于实际成本 3 3.作业成本法可对估算结果进行检核 3 4.作业成本法可佐证向业主的请款声明 3 5.作业成本法可帮助企业进行自建或分包的决策 3 二、在施工企业中的应用作业成本法的设想 4 1.动因分析 4 2.作业分析 4 3.业绩考核 4 1.思想观念的改变 5 2.需要较高的信息化水平 5 3.各项基础数据的完善 5 4.实施成本较高 6 四、作业成本法在施工企业中需要注意的几个问题 6 1. 对系统正确定位 6 2.防止将实施作业成本管理模型的困难夸大 6 3.全员参与 7 4.与原有的成本管理方法相结合 7 文2：作业成本法在配送成本管理中的应用 7 2作业成本法在配送成本管理中的应用 8 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 作业成本法在施工企业成本管理中的应用 文1：作业成本法在施工企业成本管理中的应用 随着建筑业市场竞争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竞争格局，企业要在市场中争取更多的施工项目，取得较好的社会 经济 效益，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。而成本控制是施工企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升施工企业管理水平，增强企业核心竞争力。在我国，施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。而随着市场竞争的加剧，传统的成本管理模式已经遇到极大的挑战，有必要将作业成本法应用于施工企业的成本管理中，提高企业成本管理水平。 一、施工企业应用作业成本法的必要性分析 建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、企业内部价值链难以优化组合的企业成本管理问题，由于我国的建筑市场环境不好，供应链管理更是摆在我国施工企业面前的一大难题。这些问题的解决，需要有详细、准确的成本信息做支持，需要企业作业分析、流程再造，需要建立与业主、供应商、分包商的竞合机制，而作业成本法的实施可以解决这些问题。 1.作业成本法使成本信息更加 科学 作业成本法解决了传统成本信息失真的问题，同一种工序的单位成本在作业成本法下和传统的成本 计算 法下，计算的结果常有差异。作业成本法可以保证每一工序成本的准确性，增强成本计划与控制的有效性。 2.作业成本法更加专注于实际成本 作业成本法更加专注于某一工序所发生的实际成本，可以更改当前大多数施工企业以政府定额成本预算的方法，建立关注于每项工序实际成本的成本计算方法，可以促使施工企业建立自己的企业定额，掌握自己的消耗量，按照实际发生测算施工间接费用，而不是按照政府定额按比例计取。这对于增强施工企业控制施工成本有着非比寻常的现实意义。 3.作业成本法可对估算结果进行检核 工程项目一般需要经由投标报价以取得，在施工前提出执行预算，完工后提出工程结算。但在执行预算与工程结算间并不反馈修正，作业成本制可以作为事后成本追溯的工具，使用作业成本制方法作为工程结算工具，不仅可以对预算进行最终检核，还可以作为今后投标报价的 参考 资料。 4.作业成本法可佐证向业主的请款声明 对于每期承包商在相关工程项目上的实际投入成本，对业主计价请款的金额，都能通过作业成本制计算得出，以解决工程界长期以来在每期向业主请款方面的困扰，即无法提出合理数据来佐证目前工程进度所消耗的成本，以向业主合理请款，尽快收回成本，产生足够的现金流量。 5.作业成本法可帮助企业进行自建或分包的决策 通过作业分析，施工企业可以分析出自己的优势所在，劣势所在，可以将自己不擅长的部分，通过分包给其他分包商，来达到降低成本的目的，可用作业成本法来做出自建与分包的决策。 总之，作业成本法有助于施工企业进行科学的核算和管理决策，它在施工企业中的应用具有极其重要的意义。 二、在施工企业中的应用作业成本法的设想 作业成本计算侧重于作业成本和产品成本信息的提供，而作业管理则强调作业的效率、质量和时间的改善以及系统整体业绩的最大化。作业管理包括