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大规模定制下战略成本控制方法探讨 文档信息 属性： F-01DEA5，doc格式，正文18815字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大规模定制下战略成本控制方法探讨 2 1大规模定制企业的竞争战略定位分析 2 2战略作业成本法在大规模定制成本控制中的应用 3 (1)选择总成本低的供应商。 3 (2)战略合作型的供应商关系。 4 (1)准确为产品定价。 5 (2)增加替代产品。 5 (3)JIT生产管理方式。 5 (4)柔性制造系统。 5 (1)产品族的模块化设计。 6 (2) 科学 的作业分摊观点。 6 (3)客户参与原则。 6 (1)客户的价值链分析。 7 (2)降低服务成本。 7 (3)客户关系管理。 7 文2：大规模定制下汽车供应链的构建 7 一、大规模定制下汽车供应链的背景概述 8 二、大规模定制的概念 8 三、汽车行业大规模定制的类型 8 四、大规模定制下汽车供应链的构建 8 (一)采取面向大规模定制的供应链管理 9 (二)面向客户的订货 9 (三)柔性制造系统 9 (四)高效的物流系统 10 (五)信息网络技术系统 10 五、结论 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 大规模定制下战略成本控制方法探讨 文1：大规模定制下战略成本控制方法探讨 1大规模定制企业的竞争战略定位分析 企业总体竞争战略 企业总体竞争战略主要考虑的问题是企业业务是应当扩张、收缩还是维持不变。大规模定制需对定制部分单独设计、生产，对企业的设计能力、模块化、柔性化生产等要求很高，处于导入期和衰退期的企业难以满足，同时企业要不断 发展 以保持长期的竞争优势，因此采用大批量定制生产方式的企业一般选择成长型竞争战略。具体而言，是以成长型竞争战略中的密集型发展战略为主、一体化发展战略为辅。企业应当充分利用外部环境给企业带来的有利机会，努力挖掘和利用企业的内部资源，扩大产品组合，提高企业的总体竞争优势；同时进行价值链分析，加强与供应商和顾客的一体化战略，控制交易成本，减少竞争压力，实现规模 经济 和增强自身实力以获得竞争优势。 企业一般竞争战略 迈克尔·波特在1980年提出了三种最为基本的竞争战略，即成本领先战略、产品差异化战略、集中化战略。 大批量定制企业要满足定制客户的需求，每个客户都是一个细分市场，因此在一般竞争战略上应该选择集中化战略中的集中成本领先(Ⅲ)和集中差异化(Ⅳ)竞争战略。从大批量生产向大批量定制转变的企业，应将成本领先战略(Ⅱ、Ⅲ)重点向集中差异化(Ⅳ)战略转变，这样在保持低成本优势的基础上又增加了产品的多样化，提高了企业的总体竞争优势；同样，从定制生产向大批量定制模式转变的企业，在保持差异化(Ⅰ、Ⅳ)的基础上重点向集中成本领先(Ⅲ)战略发展，利用规模经济，降低定制产品的成本，提高产品的竞争力。 企业生产战略 大规模定制企业因客户订单分离点的不同，产品的定制程度不同，为了降低产品生产过程的复杂程度，减少设计、制造以及装配等环节的额外费用，客户订单分离点应该尽可能地向生产过程的下游移动。因此企业在生产战略上应该选择延迟战略。在生产制造过程中，利用延迟技术推迟定制和物流活动的时间，并采用模块化设计的思想，尽量采用标准化的模块、零部件和标准的生产环节，减少定制环节，使之在不同产品需求中，相同程序制作过程尽可能最大化，而定制需求或最终需求(体现个性化需求的部分)的差异化过程尽可能被延迟，实现用接近大批量生产的价格向客户提供个性化的定制产品。 2战略作业成本法在大规模定制成本控制中的应用 正确选择和处理与供应商的关系 大规模定制的企业应用战略ABC能够帮助企业基于总成本而非只基于采购价格来选择和评估供应商，正确协调与供应商的关系。 (1)选择总成本低的供应商。 大规模定制对成本的控制要求企业站在战略的角度选择供应商，通过实现战略ABC，企业与供应商站在同一高度，均能知道对方的产品是如何影响另一方的制造成本的，使得双方都能做出更好的决策来减少总成本。 战略ABC可以将作业成本法的作业同与供应商关系的成本联系起来。采购作业中，除了与产品单位采购价格相关的单位水平作业外；批别水平作业，如订购、接收、检查、搬运，是与批量相关的；产品水平作业是支持产品的，即设计和维持个别原材料和零部件的规格要求的作业；供应商支持作业是同特定供应商联系在一起的作业。企业不能选