煤炭企业成本管理探讨.docVIP

煤炭企业成本管理探讨 文档信息 属性： F-01DEA2，doc格式，正文17371字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：煤炭企业成本管理探讨 2 1 煤炭企业成本构成的特性 2 2 当前煤炭企业成本管理中存在的问题 2 3 充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感 3 4 切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施 4 文2：施工企业项目成本管理探讨 6 一、国有施工企业成本管理的现状 7 1.人员素质不高，责任心不强 7 2.成本管理意识不强 7 3.成本管理内容、方法和手段落后 7 二、加强成本控制管理的措施 8 1.以人为本，全员参与 8 2.建立“责、权、利”相结合的成本管理体系 8 3.提高项目承包班子的整体素质，培养优秀的管理团队 9 4.深化项目管理，提高企业整体综合实力 9 三、结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 煤炭企业成本管理探讨 文1：煤炭企业成本管理探讨 1 煤炭企业成本构成的特性 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。 (1)煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。(2)煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定费用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。在矿井开发的全过程中，产量存在着低—高—低，而成本存在着高—低—高的变化趋势。(4)对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收复用，修旧利废潜力大，对煤炭成本具有一定的影响。 2 当前煤炭企业成本管理中存在的问题 成本管理观念薄弱 企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。 成本控制的广度与深度不够 在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。 成本核算分析两级分化严重 矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部 会计 要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。 成本管理方法、手段落后 煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行 科学 的预测、分析和决策。 3 充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感 市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子” 4 切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施 成本管理理念的更新 在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。即在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。经济因素的变化影响煤炭企业