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建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析 文档信息 属性： F-01DEHL，doc格式，正文15472字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析 2 一、工程项目成本控制与管理的对象和内容 2 二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题 3 1.从成本控制与管理意识角度分析 3 2.从成本控制机制角度分析 3 3.从成本控制手段角度分析 3 三、建筑工程项目成本控制的方法 4 1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链 4 2.选择合适的管理理念和管理方法 4 3.优化项目施工组织设计和资源配置 4 4.分解预算成本,确定目标成本 4 5.加强质量管理,控制工程质量成本 5 6.建立完善的管理机制和制约机制 5 7.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 6 8.合理的奖惩政策并真正兑现落实 6 四、结语 6 文2：建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析 7 一、工程项目成本控制的概况 7 二、如何更好的实现项目施工阶段的工程项目成本控制 8 （一）严格控制好施工合同 8 （二）细化施工管理工作，严格控制好项目的建设成本 9 （三）控制好管理结算与审核工作 9 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析 文1：建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析 建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、 经济 和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、 计算 实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和 总结 经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种 科学 的管理活动,实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。 一、工程项目成本控制与管理的对象和内容 工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。 二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题 1.从成本控制与管理意识角度分析 从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。 2.从成本控制机制角度分析 从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。 3.从成本控制手段角度分析 从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 三、建筑工程项目成本控制的方法 1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链 对于一个施工项目,管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果,同时此项工作又产生哪些结果,产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。