公司技术质量线条管理流程细则.docVIP

PAGE PAGE 18 技术质量线条管理流程细则 为进一步规范公司标化管控流程，明确各级管理责任，提高各级工作效率，以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲，结合“九收十六放”管理理念，特制定技术质量线条管理实施细则供大家参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法，明确公司、分公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式，特制定“中建五局上海建设有限公司技术质量线条管理流程细则”。 参考文件： 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（第一版） 中国建筑第五工程局有限公司《科技管理手册》，编号：WJBZ-AS0002-2011 中国建筑第五工程局有限公司《施工管理手册》，编号：WJBZ-AS0001-2011 中国建筑第五工程局有限公司《项目实施策划编制指引（试行）》 中建五局现场施工红线管理规定（试行）及六查五防规定。 总公司、局及上海建设相关文件。 总体组织管理架构 授权与分权职责管理 （一）公司技术质量部门 1．公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权； 2．（在上级部门相关制度基础上）公司技术质量线条工作制度制订权； 3．（协同公司相关部门）直管项目及分公司大型复杂项目策划大纲制订权； 4．公司技术质量基础工作管理、检查、考核权； 5．公司信息化管理、检查、考核权； 6. 公司投标技术标统筹管理、组织、指导权； 7. 公司技术质量线条培训教育统筹、组织、管理权。 （二）分公司技术质量部门 1．分公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权； 2．（在上级部门相关制度基础上）分公司技术质量线条工作制度制订权及对公司相关制度的建议权； 3．（协同分公司相关部门）所辖项目策划大纲制订权； 4．分公司技术质量基础工作管理、检查、考核权； 5．分公司信息化管理、检查、考核权； 6. 分公司投标技术标管理、组织权； 7. 分公司培训教育管理、组织权。 （三）项目部 1. 以项目为载体的科技创新、质量创优实施权； 2. 技术质量线条工作制度建议权； 3．项目策划参与编制及实施权； 4. 项目技术质量工作管理实施权； 5．信息化应用实施权； 6. 投标技术标参与权； 7. 项目培训教育制订及实施权。 部门工作清单 （一）公司技术质量部门 1．公司科技创新、质量创优的管理、检查、考核权； （1）科技指标：落实局各项工作指标，指标责任至各分公司及直管项目； （2）科研课题：分为一般课题、重点课题两种。重点科研课题由局技术中心负责组织实施、检查及验收。一般科研课题由项目所在公司进行中期检查及验收。 （3）科技示范工程：直营项目的局及中建股份有限公司科技示范工程，公司负责组织、管理。局科技设计部过程检查，局科技设计部或中建股份科技部负责验收。公司负责组织、管理所辖直营项目申报地方立项的科技示范工程。过程监督检查分公司管理情况。 （4）新技术开发与应用计划：公司负责检查、审批直营项目“新技术开发与应用计划”，过程监督检查分公司所辖项目“新技术开发与应用计划”管理情况。 （5）工法：公司负责组织、申报局及中建__省部级工法、国家级工法及所辖直营项目所在__省部级及以上工法申报； （6）专利：公司负责组织所辖直营项目的专利申报、代理； （7）科学技术奖、科技成果鉴定：局及中建股份科研课题需做科技成果鉴定的，由局科技部统一组织申报鉴定。__省部级科学技术奖的，公司负责组织所辖直营项目向科学技术奖组织单位申请科技成果鉴定； （8）QC活动：公司负责直管项目QC活动小组注册登记和及时统计分公司QC小组注册台账，负责为直管项目QC活动小组提供指导，组织全公司范围内QC成果发布。负责申报局级、上__省级及国家级 优秀QC成果。 （9）计量器具：公司负责统计总部直管项目和收集分公司所辖范围内的一类计量器具台账，根据统计台账，监督仪器复检与校验； （10）质量创优：根据局年度创优滚动计划，制定公司质量创优年度滚动目标，并分解到分公司及直管项目层面。公司负责为直管项目的创优与全公司范围的国家性创优提供服务指导。公司监督直管项目创优计划落实，监督全公司范围内国家创优计划落实。公司负责组织直管项目专业级（优质结_市政金杯）的申报工作。 2．（在上级部门相关制度基础上）公司技术质量线条工作制度制订权；（包含但不限于）； （1）制订“中建五局上海建设有限公司技术管理办法实施细则”； （2）制订“中建五局上海建设有限公司质量管理办法实施细则”； （3）制订“中建五局上海建设有限公司信息化管理办法”； （4）制订“中建五局上海建设有限公司工程实体实测实量管理办法” 3．（协同公司相关部门）直管项目及分公司大型复杂项目策划大纲制订权； 协同相关部门参与项目策划编制及对项目策划的审批（现场策划、施工策划）； 4．公司技术质量基础工作管理、检查、考核权； （1）