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网强公司MBO考核办法 一、目标管理是根据企业在一定时期内期望达到的目标， 由各部门和全体员工根据总目 标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。 是衡量组织活动有效性 的标准。 二 考核的原则： 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上 级评定。 2 、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。 3 、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感 情色彩。 4 、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布 公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5 、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工做出正确评 价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。 三、MBO考核的内容和实施 （一）目标的制定 1、 MBO考核由上级和下级共同商讨完成，在新员工入职一周内必须完成，当调换工作 岗位或者工作内容发生变化，要及时修正 MBC考核标准。 2、 公司目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写 《工作目标考核表》（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 3 、个人岗位目标内容 （1）每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。尽可能具体、结果可评估， 尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），便于考核目标可用阶段或期限表示； （ 2）任务量适度，即经过努力能够达到； （3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平； （ 4）既要有挑战性，又要有实现可能； （5） 必须促进工作的改善； （6） 每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本部门和公司目标的 实现。 4 、个人岗位目标制定的步骤： （1 ）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）上级要求下级设定各自的目标计划书； （ 4）检查下级目标书； （ 5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每季度初 3 日前完成）。 （二）目标完成情况评估 1、评估步骤： （ 1）员工先作自我评估，在工作目标考核表“自评 ”栏如实填报工作目标完成情况， 对每项目标完成情况进行小结，在每季度末 30 日前交部门主管。 （ 2）部门主管根据被考核人的“自评 ”，结合“规章制度及工作目标执行结果 ”，和人 事行政部门的“扣分记录 ”进行评分。 （3）部门主管与员工直接谈话沟通后，确定员工上季度 MBO考核评估结果。 2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标等方面，皆应有细则，由考核人与 被考核人依据 MBO工作目标表确定。 3、评分办法： 工作目标完成情况考分基本分为 80 分； 根据给公司好的可实施的建议、工作目标执行结果、工作态度、成本意识、沟通协作 和规章制度执行结果等分别给予加分记录、减分记录。 （三） 评估结果的应用 1、考核结果与员工绩效工资挂钩： （1） 每个月按80%预发MBC工资，每个季度根据 MBO考核评分标准，兑现上季度的20% MBC工资。 （2） 考评基准分数为 80分，全额兑现20%MO工资。 （3） 考评分数高于或低于基准分数，根据考评的具体分数，计算发放 MBC工资。 2 、考评分数等级分别为：合格 80-100，需改进 60-80，表现不良 40-60，不合格： 40 以下。 （ 1）绩效考核等级为“需改进”和“表现不良”的员工，由被考核者的直接上级与被 考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。 （ 2）绩效考核等级连续三次考评为“需改进”的，酌情分别给予减薪、换岗、降级、 辞退。 （ 3）绩效考核等级连续两次考评为“表现不良”的，酌情分别给予减薪、换岗、降级、 辞退。 4）绩效考核等级考评为“不合格”的，立即予以辞退。2006.12.18 网强信息技术（上海）有限公司