园林绿化公司副总经理（业务)工作职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 园林绿化公司副总经理（业务)工作职责  园林绿化工程公司副总经理(业务)工作职责  副总经理(业务)  直接上级:总经理  主管部门:业务部(市场拓展科、材料供应科)、商务部、仓储部。  工作性质:负责公司产品的市场营销,工程业务的洽谈,原材料的供应,信息的反馈及售后服务。  管理权限:受总经理委托,行使对公司产品的市场营销、工程业务洽谈、原材料供应、信息反馈等过程中的管理和执行权限,担当执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。  管理职能:负责对公司产品和工程价值实现过程中各销售和供应等环节实行管理、监督、协调、服务的专项管理,对所担当的工作负责。  主要职责:  1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,专心履行工作职责,和其它分管经理共同研究、交流、协调,形成强有力的领导集体,确保各项指标和计划的落实完成。  2.坚决执行国家的法令及政策,专心执行总经理的指令,不营私舞弊,投机取巧,损害公司利益,一切业务管理行为向主管领导和投资人负责。  3.负责制定销售、供应、洽谈业务、仓储管理的各项制度和方法,明确标准,建立销售、供应、业务管理细则。协调、指导、调度、检查、考核各项工作,确保公司的任务和计划完成。  4.抓好市场预估和调研,了解市场行情和新材料的性能,反馈市场信息,把握市场需求,准时调整营销与拓展战略,不断拓宽市场渠道,提高公司对外的知名度和提高公司产品及园林工程在市场中的占有率。  5.依据公司的规定,准时调整工作方法和思路,管理好公司的业务工作,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作状况。  6.做好材料的计划、审核、选购、验收、出库、消耗的管理工作,按计划与公司各部门协调,便于计划的落实,做到帐目、实物、价格的公开制,让卖方有序竞争,少花钱多办事,节省资金,降低成本,掌握和压缩各项费用,为公司创收。  7.负责各种报表和报销的管理工作,健全各种原始记录,统计台帐,保管台帐,工作日记,做到月有检查,年有总结。  8.准时把握有关产品的性能和特点等信息,提高产品的工艺流程和科学的进行施工,经常走访客户,听取不同客户的意见,切实做好售后服务和解决客户实际问题,让客户满足,提高公司的信誉。  9.负责业务部的材料供应,公司产品销售的调度及运输工作,准时编制选购计划和商品需求计划,合理平衡各种计划,完善选购、发运和验收等过程中的手续,确保工程部工程任务的完成