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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 企业规章制度建设中常见问题及对策 篇一：当前企业规章制度存在的问题及对策 当前企业规章制度存在的问题及对策 作者：王春江 来源： 《企业文化 ·中旬刊》 20XX 年第 03 期 一、目前企业规章制度存在的主要问题 （一）规章制度做样子，应付检查，形式主义严重 单位制定规章制度的目的和初衷不是为了如何抓好企业管理， 按照规 章制度办事， 而是为了应付上级部门的检查。 单位编纂规章制度只是 装门面、做样子、充数量。制定好企业制度后往往束之高阁，只有在 检查时在拿出来摆一摆。 以某些单位的应急预案为例， 应急预案的规 定不能结合企业实际， 抢险人员名单多年不变， 应急电话变动不能做 到及时更新， 如果真的发生突发事件时， 干部职工的第一反应并不是 应急预案是如何规定的，如何做，做的程序和先后顺序是什么，往往 把把应急预案的规定抛在脑后。 虽然有些企业认识到了制度建设的必 要性和重要性， 同时也加大了制度化建设力度， 但是制定的制度过于 严格、呆板和僵化，对员工灵活性、创造性地开展工作的积极性和热 情起到了到抑制作用。 久而久之，企业的整体运行逐渐陷入因循守旧、 不思进取的恶性怪圈，危及制度建设的终极目标。 （二）对规章制度的检查，执行落实不到位 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 上级部门检查下级部门工作时， 虽然有着各种检查细则和要求、 规范， 但在实际执行过程中， 往往不能按照检查细则的规章制度执行， 检查 下级单位时存在随心所欲、 主观主义的现象， 往往一个人一个检查方 法，每个人的检查喜好和检查重点存在偏差，只要检查人员一更换， 上一次检查合格的下级规章制度就可能出现问题， 而检查细则成了一 纸空文，得到落实的程度不高。 这就造成下级企业应对这种检查的办 法，不是在企业规章制度本身上下功夫， 而是必须在拉拢贿赂上级检 查人员上做文章，滋生了腐败的土壤。管理制度也形同虚设、朝令夕 改，处理问题时 “人治 ”化成分居多，企业管理完全依照老板的好恶来 处理，处于一种随意、松散的状态。经验管理在一些中小企业里甚至 居于主导地位，想当然、乱指挥现象普遍存在。经验管理导致企业经 营具有较大的主观性和随意性， 缺乏对企业长远发展的规划， 在一定 程度上阻碍了企业制度化建设和管理。 存在这种现象并不奇怪， 究其 根源，主要还是人的问题， 中国自古以来没有依法治国的传统，法治 观念是现代社会的产物，要做到深入人心，还有很长的路要走，现代 企业引入我国也没有多长时间，而且我国企业讲究厂长经理负责制， 所以，企业存在普遍的 “人治 ”现象，也就不足为奇了。 （三）规章制度种类繁多，有时内容相互冲突，难以执行 一般企业应该形成生产制度、安全制度、经营制度、工资考勤制度、 劳动纪律制度、职工培训制度、节能减排制度等等，有些企业还有根 据上级的要求，制定岗位责任制度、劳动保护制度、基础工作制度等 等，企业制定规章制度的的初衷，是在企业生产经营过程中做到 “有 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 法 可依 ”、有章可循，但某些企业在生产经营过程中，并没有发挥规章 制度的应有作用， 企业生产管理过程中往往注重人治的作用，