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企业年终奖合理设计方案（详细版） 年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因 素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候， 应该综合考虑组织、 团队和 个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。 即基于组织、 团队整体绩效及 个人绩效的年终奖金分配方案。 奖金分配方案有两种： 封闭式和开放式。 实施方 案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金， 常用确定公司奖金包的方式 有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数 ,在组织和员工之间分享总利润的一定比 例。 举例：某公司年终的利润额为 1000 万，按照规定提取 10% 的比例作为员工的 年终奖金发放。如下表所示。 利润额 提取比例 1000 万 10% 第二种方式是采用累进分享比例的方法， 即规定若干个利润段， 在不同的利润段 采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为 300 万， 300 万利润以内分享比例为 6% ， 在 300 万到 800 万之间分享比例为 12% ，800 万到 1500 万之间的分享比例为 16% ，1500 万以上的分享比例为 22% 。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法， 即规定若干利润率段， 利 润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在 2.5% 以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于 2.5% ～ 5.0% 之间时，则提取净利润的 8% 来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0% ～ 7.5% 之间时，则提取净利润的 10% 来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异， 需要企业对 各部门的战略贡献能力进行评价。 考虑到部门之间的协作与团结， 尽量不要将各 部门战略贡献系数差别太大。 比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价， 可 以将组织内的各部门战略贡献系数界定在 [1.2 ～0.8] 之间，战略贡献系数变动单 位为 0.1 。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业 经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因 素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 部门 战略贡献系数 战略规划部 0.9 总经理办公室 1.0 信息中心（ 1 级部门） 软件开发部 1.0 系统维护部 0.9 项目部 1.1 行政部 0.8 财务中心（ 1 级部门） 会计部 0.9 资金管理部 0.8 成本中心