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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 企业人才培训计划 篇一：企业员工培训计划应如何制定 企业员工培训计划应如何制定？培训计划都应包含哪些方面的内 容？为您列述如下企业员工培训计划实例， 希冀能更真实、 更具体地 回答您此些问题。 以亚华公司 20XX 年员工培训计划为例： 为贯彻落实总经理、 党委书记梁元璞同志关于加强员工培训工作的讲 话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力， 推进公司健 康快速发展，结合公司实际，制定 20XX 年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知 识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增 强员工队伍的整体文化素质。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工 作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的 培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立 健全以公司培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训基地的培 训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞好 相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与 相关院校进行联合办学， 开办相关专业大专课程进修班， 组织职工利 用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20XX 年，高 管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天; 中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间不少于 20 天 ;一般职工操作技能培训累计时间 不少于 10 天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形 势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组 织调训。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能 力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ;到国内外成功企业参观 学习 ;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以 及中央、省委党校的学历进修或 mBa、EmBa 学习 ;参加高级经营师 等执业资格培训。 (二) 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资 源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ;组织相关人 员参加专场讲座 ;在集