2物流系统规划方法论.pptVIP

案例：天天低价; Dollar 公司的店面平均营业面积为72000m2，只存储20000件单品，其中包括4500件核心商品。虽然这些店面很小，但是Dollar每年从宝洁公司采购的商品比沃尔玛还要多，大概是沃尔玛和7-11的总和。 公司目前有7个配送中心，每一个都要支持近1000家店铺的送货任务，每家店铺每星期至少送货一次，因此公司的送货路径设计非常复杂。 随着公司销售网络不断扩大，商品销售数量迅速增加，现在的运输系统已经有些不堪重负。 与此同时，公司还必须控制本钱，增加仓储面??，提高客户效劳水平，保持股东满意度，可谓任重道远。;系统优化： 公司进行了大刀阔斧的革新，并为此不惜重金。 首先，公司加大了软硬件投资，方案为所有的店铺安装自动补货系统，为所有店铺配置新的收款机和扫描仪。公司的配送中心采用分拨技术（cross-docking），对于有必要进行储存的商品，将根据商品的流通速度来安排存放区域。公司还对仓储管理系统进行升级改造，采用了传送带系统和光导选货系统。为了提高货物的装卸、分拣速度，公司在俄克拉荷马州和弗吉尼亚州的配送中心建立了双重分拣系统。此外，公司对运输管理系统进行了重新评估并加以调整。该系统管理着公司所有的内向、外向物流活动，每年大约处理70万份订单。通常，外向运输由Dollar采用自已的专