科维与成功有约.ppt

高效能的思维习惯;课堂的要求将手机打到震动档；需;课程的序曲选举出桌长确定小组的;植物成长需要基本元素只要基本元;课程的内容个人使命宣言积极的心;单元1：个人使命宣言确定个人使;人们无法设定目标的理由是?个人;挑战舒适区 什么是「舒适区」？;认识自己的舒适区 小组讨论[1;我们要将一个人成功地送上月球，;为你的梦想设定一个最后期限设定;l? 欲望l? 信念、信仰、坚;l确认你要克服的障碍l确认你所;自由选择四种人类的天赋潜能影响;积极心态案例讨论:小海豚的困惑;积极心态案例分析:同???的刺激会;消极被动行为刺激回应主动积极行;主动积极者运用四种天赋刺激回应;四种人类天赋潜能四大潜能定义理;良知迟到虽然不会扣我的奖金，但;我很明白这次培训对我很重要。我;遗传的（我们遗传的特性） 我老;关切范围影响范围一个人的影响范;主动积极的焦点被动消极的焦点影;用影响圈工作[案例讨论] ;用影响圈工作[小组讨论]1、“;用影响圈工作1、认识和确定自己;主动积极的行动I Want ;单元3：有效的时间管理要事第一;有效的时间管理鹅卵石的故事;因为我们不知道究竟什么对我们最;有效的时间管理请你列出假如没有;我们真的花了时间去做这些对我们;80/20原则80%最佳效果的;80/20原则去寻找用20%的;时间矩阵图;时间矩阵图虚假的必要的危机有限;4 D 原 则DO IT NO;普通人的时间安排25-30%1;成功人士的时间安排20-25%;[案例分析]：销售部王经理下班;更高效的时间安排;不 (少）做计划的原因1. 计;每周计划1. 联结使命2. 回;纸牌游戏游戏规则：1、每4人一;纸牌游戏游戏规则：1、每4人一;基本原则主要思维主要流程相互利;—— 富足/匮乏的心态 ——*;Mutual Benefit:;双赢思维打破WIN-LOSE和;单元5：同理心倾听认识同理心同;什么是同理心 同理心（e;请用你们的手指摆一个“人”字给;说明——我们在看问题的时候往往;1）同理心并非等同于同情心。2;同理心倾听 倾听的目的?;基本原则－－下处方前必须先诊断;Ignoring 忽视Pret;自传式的回应给予建议、对策、劝;自传式的回应的效能在下列状况下;自传式的回应的效能在下列状况下;“Do you really ;同理心倾听当对方的沟通充满情绪;站在对方的角度能专心听对方说话;1、站在对方的角度 如果;2、能专心听对方说话，让对方觉;情境模拟： 假设你一是一;同理心对话模拟：「打针很痛喔！;3、能正确辩识对方情绪 [观察;4、能正确解读对方说话的含义[;情境一：小张说：“我用了整整一;情境二：小张说：“嗨，我用了整;情境三： 小张说：“看来;情境四： “说来也奇怪，;单元6：良好的人际关系讨论： ;情感帐户存款取款结余情感帐户对;感情投资（存款）阶段/事项感情;亲和及有礼貌不亲和且不礼貌遵守;课程回顾个人使命宣言舒适区\设