华安盛道管理咨询公司全面成本管理（PPT91页）.pptxVIP

倾心致力于中国企业的发展与超越;智 慧 经 营;永续经营之根本;事例：某企业辅助材料库存;1、成本中心型 售价=成本＋利润 成本上升要保持原有利润必须提高售价 垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法 2、售价中心型 利润=售价－成本 成本保持不变，用售价决定利润 缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想;3、利润中心型 成本=售价－利润 在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越 便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低 同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。;TCM=Total Cost Management;;仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好;实际成本：历史成本——财务成本核算得出。 预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学 分析成 本得出 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本; 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进组织制度;全面成本管理（TCM）体系 的基准—标准成本制度 成本计划（P）;内 容;全面成本管理制度的载体—模拟成本制度;仓库模拟公司制度案例;4、 每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公司。 分析 ：建立模拟成本，也就是制定：;公司内部模拟成本制度： 内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是 财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。 全面成本管理制度的载体; 从公司角度出发：在确保品质要求，按计划生产的同时，不断降低成本，以取得更高的利益，或者增加产品的竞争力。 从个人角度出发：学会成本管理及降低成本的手法，积累经验，提高自身能力，使自己成为强有力的竞争者。 模拟成本制度要让普通员工全面参与;模拟成本展开的方针：到现场去，找现实存在的 问题，寻找现实可行的对策， 　　　　　　　　　　将效果换算成现金来体现。 3现方针：现场，现实，现金 ;制度运行基准设定，以某一条生产线为例： ① 材料费用（零部件费用）——0.80元/台 ② 劳务费——14.44元/台 ③ 经费：17.75元/台 ④ 建筑面积使用费：2.45元/台;内部模拟公司制度起始时：;;现状成本 ： 目标成本： 降幅 35.44元/台 31.90元/台 10% 3~5月 8月 ;产地;某大企业集团案例;客户; 1.将成本低减活动，变成各部门把成本导向作为重要的管理责任项目。 2.将成本低减活动，从基层员工做起，从而使公司内部成本低减活动从原来只有中高层关注 ，落实到基层员工的实际工作中去。 3.模拟成本制度，其成本仅仅是近似于真实成本的方式，不需要财务管理的经营薄记式的记账，因而运行起来并不复杂，也不需要高深的财务知识与经验。 4.模拟成本制度，并非公司经营真实成本完全反映。因而公司经营成本秘密不会暴露。;;标准成本制度 工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。 　根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。;打螺丝标准时间;成本累积过程;　　为实现经营目的，而与其直接相关，能够经 济而又方便进行追溯的成本为直接成本 特点：可以精确计算及追溯同产品的关系 一般用直接成本的数据进行决策。;;基础工作： 1、成本构成要素标准化 2、培养懂工艺与生产流 程的人核定标准成本 ;;直接材料费 =直接原材料的重量×直接原材料单价 =(零件本身重量+必要余裕量) × 直接原材料单价　　　;直接材料费基准单价确定 　　某公司产品由很多是塑胶材料作成零件组成， 定期调查常用塑胶原材料市场购入的单价 2001年9月市场调查结果　　; 某塑胶材料A零件由供应商提供，有关A零件直 接材料费的情况如下: 1、A零件为PS材料（基准单价17元/kg） 2、A零件重量为42