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粮站持续稳步发展的调研报告 ** 粮站地处 ** 东南部，区位、交通极其不便，但作为只有 7 名 职工的微型粮食购销企业， ** 粮站不等不靠，勇于开拓，坚持“两条 腿走路”，放大两大资优势，企业效益持续快速攀升，企业管理水平 不断提升。 ** 年实现利润 2 多万元， ** 年为 8 万元， ** 年则达到 70 万元，职工年平均收入超过 1 万元，稳居阜阳市前列。 年** 国有粮食企业改革后， ** 粮站立足自身实际，理性分析面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存发展，必须打破传统的营销格局， 以灵活经营制胜。 他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性收购与市场化经营 “两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活跃市场经营，夯实基础，滚动发展，规范管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。 坚持从小处着眼，不断强化细化管理。一是网格化管理。用麻 雀解剖法对粮站运行情况细致剖析，格物管理，把工作分割到人，不 留死角，做到各司其职、各负其责，并以制度的形式加以规范。要求 每个职工每年都签订工作责任书， 对各自工作做出承诺和安排， 作为 奖惩的依据。做到管理有规定，工作有办法，处罚有依据。每周支部会议和每月站内例会对工作情况进行通报， 保证了企业经营决策和运 __ 、程序化、规范化。二是人性化管理。在程序管理基础上，活化管理流程，建立职工档案，合理安排职工作息时间，把追求效率与人性化管理有机结合起。 在收购季节尽量实行交叉岗， 避免因业务量大造成工作的疏忽，保障了收购正常开展，维护了职工利益。给每位职工购买各种保险， 并在每年收购淡季组织职工外出考察， 既体现了以人为本、和谐发展，又提高了职工的积极性， 提升了企业的软实力。三是精益化管理。突出一个精，坚持一个细，收获一个益。政策性收购中，把收入与收购数量、 质量、资金安全相挂钩，形成人人有指标， 处处考绩效。考核无问题后，按照站长一年万元，其它职工一年 2 万 元进行兑付，对于超额完成指标的，按照适当比例给予奖励。市场经营中，明确经营目标，实行收入与经营利润持钩。奖金按照企业当年利润分红，其中站长 40%，职工 40%，剩下 20%用于企业积累。通过分配杠杆的调节， 极大的调动了职工的积极性与创造性， 企业活力更加彰显。** 粮站把财务管理作为提高企业运行质量的主抓手， 严格监督管理日常经营开支， 明确规定站长无权随便开支， 超过 000 元的大宗开支一律须召开站务会议进行表决， 建立财务台帐制度， 定期召开专门会议对企业收支及财务状况进行审核并张贴上墙。 既确保了帐务公开透明，又充分保障了职工的参与决策权，体现了职工当家作主。坚持勤俭持家，通过组织职工组成义务搬运队，自己购买竹竿、塑料 布制成探管、箱滴等措施，每年节省成本上万元，既减少了开支，积 累了发展基金，又增强了凝聚，提升了企业竞争力，一举多得。 内容仅供参考