技术质量管理.pptxVIP

; ;;第一节 项目技术管理;二、项目技术管理内容;■技术标准规范管理;■图纸会审; ;项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。;■工程洽商与设计变更; ■ 产生设计变更的原因 修改工艺技术，包括设备的改变 增减工程内容 改变使用功能 设计错误、遗漏 提出合理化建议 施工中产生错误 使用的材料品种的改变 工程地质勘察资料不准确而引起的修改; ;■施工组织设计;■施工组织设计编制依据;■施工组织设计编制内容;■施工组织设计审批;■施工方案; 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。 施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。 所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。 以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。 项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。;■技术交底;项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。;■技术复核;常见的施工测量复核（工程预检） 1、民用建筑的测量复核 2、工业建筑测量复核 3、高层建筑测量复核 4、管线工程测量复核 其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、 大样图、主要的管道、电气等方面。 项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。;■技术资料;技术文件和资料管理 对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。 竣工文件及竣工交验 工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。 ;■计量器具;■新技术开发与应用; ?项目部应积极应用新技术、新材料、新 工艺、新方法，按照《建筑业十项新技术》有关要求，对工程应用的新技术项目进行识别，并按新技术应用的要求进行实施，满足验收新技术应用示范工程条件的工程，应积极申报建筑业新技术应用示范工程。 ;■技术总结工作 ;第二节 项目质量管理; 建设工程质量管理的概念 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 四个特点： a. 影响因素多 b. 质量波动大 c. 质量隐蔽性强 d. 终检局限大 ;工程质量控制的划分;工程质量控制的原则;项目工程质量;质量目标也是一个系统;工程质量的影响因素;质量管理的工作程序;PDCA循环八个步骤;项目质量管理的内容;■项目质量策划与质