执行与督导培训教材.pptxVIP

执 行 与 督 导;蔡公洗脑开始了？; ;一、执行二、督导;执行是什么？;执行力是什么？;团队执行力是什么？;什么是执行力文化？;执行力的定义;案例一;那么企业的本质是什么 ;企业最基本流程 ;企业失败由两种原因导致 ;执行力的重要性; 任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%靠策略，70%要靠执行 ;执行力决定企业的成败 ;执行中各自承担的任务;优秀的执行力的标准 ;如何解决执行力问题 ;如何建立我们的执行文化 ;3、对于员工（不管是基层还是中层）而言：没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心义） 。 ;超越自我的方法 ;二、做一个有坚定决心的人 执行的关键前提是决心。只要下定决心，执行力就至少被激发出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们一定是所向披靡的。;三、做一个上行下效、敢于承担责任的人 ①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企业运营的文化； ②自上而下的处罚方式，会使员工之间产生一种情感互动，下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。这就是执行文化中的社会软件部分，它是企业文化中最柔软的部分，更无形、更细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情感，双方就能以此形成更好的互补沟通，建立起信任和相互欣赏，达到类似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样的执行将更加彻底； ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实，让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚的组织心态； ;四、做一个会“拧螺丝”的人 在具体实践的处理过程中，要学会“拧螺丝”，就像用4颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝再去拧其它3个，要循序渐进，每一个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。 这样的处理方式才会及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分，实现最终的成功。 ;五、养成实践的习惯 执行的另外一种含义是：努力找出结果（包括各阶段）与预期不符的地方，一旦找到偏差，就坚决地不断地予以改进。 对企业而言，每克服一次困难，整个组织就向前进步一次。从未面对困难的企业是长不大的婴儿。因此每一个困难都是一次宝贵的成长机会，所以企业一定不能在战略执行过程中知难而退——企业将从中学到经验，学到理论，学会如何去做未来。 在美国，很多企业领导者都坚信这句话：“人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” ;案例;执行力总结;如何做督导;如何做督导;如何做督导;如何做督导;如何做督导;如何做督导;如何做督导;如何做督导;总结;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:12:4823:12:4823:127/6/2021 11:12:48 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:12:4823:12Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:12:4823:12:4823:12Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:12:4823:12:48July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:12:48 下午23:12:48七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:12 下午七月-2123:12July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:12:4823:12:4806 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:12:48 下午11:12 下午23:12:48七月-21