工程建设项目经理培训讲稿1.pptxVIP

;第一章 施工项目管理概述;1.2施工项目的规律性;1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）;1.5 机械竣工的概念;1.6 工程项目施工管理目标;第二章 施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系;2.2工程公司施工管理组织机构;2.3 工程公司施工部主要职责;2.4项目施工管理部的主要职责;2.5现场项目管理部的工作关系;2.6现场施工经理的任命和地位;2.7现场项目经理的主要工作;第三章 施工部署;2、临时生活设施布置;3、大型机械设备布置;4、材料准备计划;第四章 施工进度管理;4.2 施工组织设计;4.3 影响施工进度的因素; 4.4 施工进度控制方法;（续）施工进度控制方法; 图4-1 施工进度横道图; 图4-2 “ S”曲线示意图; 图4-3 “香蕉”曲线示意图;4.5 “进度值”统计法;4.6 确定工程施工顺序的依据;4.7 施工进度计划的种类;4.8 施工进度控制的措施;4.9 施工进度情况报告(P44);第五章 施工质量控制;5.2 工序质量控制点的级别;5.3 工序质量控制点的确定;5.4 施工质量控制的依据;5.5 影响工程施工质量的因素;实例：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）;5.6 工程施工过程的质量控制;5.7 施工现场工程质量的监控; 5.8 质量否决权; 5.9 质量事故分析与处理 ; 5.10 工程质量与机械保证期 ;第六章 施工费用管理;6.2 施工费用的组成;6.3 建筑安装工程费用项目组成;6.4 工程变更的内容及形式;6.5 工程变更的实施;6.6 现场施工费用控制措施;6.7 进度质量费用 三大控制的关系; 第七章 施工安全管理; 7.2 我国现行施工安全、环境和职业健康法规;7.3 安全施工管理原则;7.4 安全施工控制的量化指标;7.5 安全工程师的主要职责;7.6 安全施工教育的内容;7.7 安全施工检查的类型;7.8 安全施工检查的内容;7.9 处理安全事故的“四不放过”; 7.10 安全事故的分类;7.11 重大安全事故的四个等级;第八章 施工现场管理; 8.2 文明施工的内涵 ;8.3 开展文明施工“５Ｓ”活动;8.4 施工现场环境保护的意义;8.5 工程施工环境保护措施; 《施工管理》 课程结束 谢谢大家 ！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要???勇气，抬头要有低气。22:56:5522:56:5522:567/6/2021 10:56:55 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:56:5522:56Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:56:5522:56:5522:56Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:56:5622:56:56July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:56:56 下午22:56:56七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:56 下午七月-2122:56July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:56:5622:56:5606 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:56:56 下午10:56 下午22:56:56七月-21