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房产公司工程部常见管理问题 房产公司工程部常见管理问题 PAGE 房产公司工程部常见管理问题 甲方工程部常见管理问题 一、?应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1.?集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2.?承包合同文本。 3.?现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4.?地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、?工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 1.?认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2.?认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。 3.?认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4.?认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5.?为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。 6.?制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7.?经验管理成分较多，合同管理成分较少。 8.?团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协