战略分析方法与预测技术概论.pptxVIP

第2章 战略分析方法与预测技术;学习目标 ;2.1 战略分析方法;2.1 战略分析方法; ;2、企业战略类型;(1)企业总体战略;(2)企业竞争战略; 战略 特征 ;(3) 企业职能战略;产品生命周期;1、基本概念;2、产品生命周期的各个阶段;第一阶段——导入期：;第二阶段——成长期：;第三阶段——成熟期：;第四阶段——衰退期：; 产品生命周期各阶段的特点 ;3、产品生命周期各阶段的战略特点;产品生命周期不同阶段的战略特点 ;竞争分析;1、行业竞争结构不同行业中，企业竞争的激烈程度和竞争状态具有很大不同，企业的竞争策略因而差异很大。行业的竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。理论上，可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种，从市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度方面有不同的特征。如下表所示。;2、行业竞争结构分析模型 20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔·波特在其名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的竞争能力分析方法。波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力，以及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，新进入者和替代品的威胁视为来自“横向”的竞争，如下图所示。因此，该方法有时也称为“五力分析”，“五因素模型”。;3、竞争态势矩阵;例 目前家电市场逐步饱和，市场竞争日益激烈，上游的彩色显像管企业和玻璃外壳企业的利润下滑。为了制定企业的竞争策略，某玻璃外壳企业利用竞争态势矩阵，对企业的竞争能力与主要竞争对手A、B两公司进行了对比分析，如下表所示。;4、核心竞争力;;;分析;1.优势与劣势分析;表2-7 某企业内部因素评价矩阵;2.机会与威胁分析;表2-8 某企业外部因素评价矩阵;3.企业战略选择;SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所处的不同位置，应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但要面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。; 2.2 市场分析技术;市场调查;1.市场调查的内容;2.市场调查的程序;3. 市场调查的类型;（1）市场普查;（2）重点调查;（3）典型调查;（4）抽样调查;4.市场调查方法;（1）文案调查法;（2）实地调查法;（3）问卷调查法;（4）实验调查法;市场预测;1.市场预测的内容;2.市场预测的程序;3.市场预测的基本方法;预测方法体系图 ;2.3 市场预测方法;德尔菲法;因果分析法; 一元线性回归法 ;1、a、b的估算 a和b可以利用普通最小二乘法原理求出。其基本原理是，对于确定的方程，使观察值对估算值偏差的平方和最小。由此可以求得回归常数a和回归系数b分别为：;2、相关系数 两个变量或因素之间是否存在一定的相互关系，需要通过一些数量指标来进行判断和检验。相关系数描述两个变量之间的线性相关关系的密切程度的数量指标，用R表示。;相关系数的判断原则;例 2010年某地区镀锌钢板消费量为15.32万吨，主要应用于家电业、轻工业和汽车工业等行业，2001～2010年当地镀锌钢板消费量及同期第二产业产值如下表所示。按照该地区发展规划，第二产业增长速度预计为12%。请用一元回归方法预测2015年当地镀锌钢板的需求量。;解 （1）建立回归模型。设镀锌钢板消费量为因变量y，第二产业产值为自变量x，建立一元回归模型： y = a + bx（2）计算相关系数。;（3）参数计算及建立预测模型;（4）需求预测根据地方规划，2015年地区第二产业产值将达到：;延伸预测法;简单移动平均法  简单移动平均法是以过去某一段时间的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。简单移动平均可以表述为：;例某企业考虑增资建设一条高效能添加剂的生产线，2011年7-12月该企业高效能添加剂的销量波动如下表所示，用简单移动平均法预测2012年第一季度该企业高效能添加剂的销售量。（n=3）;指数平滑法;;某地区煤炭消费表; 【解答】 首先，计算初始平滑值： F0=（x1+x2+x3）/3=（31.67+3