战略性人力资源管理学生版新版.pptxVIP

战略性人力资源管理 人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人才战争再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是 ——员工职业发展与人力资源发展计划人力资源保留措施最佳雇主其它公司制定职业发展规划或配备导师计划100％67％高层管理人员定期与关键岗位员工交流60％33％员工参与公司战略性项目80％71％提供特殊培训计划100％86％提供加速学习和成长机会100％86％提供不同的薪酬60％45％员工的成长作为管理者的职责90％83％提供职业发展的机会70％66％员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩60％45%未来组织变革中的人力资源因素人力资源管理的发展三个阶段：人事管理解决事务性问题人力资源管理解决技术问题战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 调查主题：那些管理要素对企业的CEO最重要? 调查结果 个人行为 管理技能1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78%2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53%3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24%5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19%7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15%8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13%9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9%10.重视传统 13% 10.计算机技术 7%探索核心竞争力推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系2、人力资源 3、核心竞争力4、有弹性的组织结构 5、高生产率6、技术 7、新产品/服务8、低生产成本 9、开放的新市场10、采办与供应链管理 11、财务工程 人力资源管理制度设计的五要素战略是组织形成与发展的指引和方向组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题文化整合是组织管理的最高层次人力资源管理制度设计的五要素模型文化整合制度管理战略人力资源组织战略？ 战略的要素远景：发展的方向目标：明确的目标方法：执行的方法战略的组成战略分析可以做什么和只能做什么企业战略战略规划做什么才能实现未来的目标战略实施怎样完成GE战略思维战略分析：高科技、服务与核心业务。战略规划：四大战略全球化战略以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长六个西格玛战略电子商务战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升体系企业战略的发展历史1900 —— 1910年：规模1910 —— 1930年：科学管理1930 —— 1940年：人际关系管理1940 —— 1950年：组织功能结构1950 —— 1960年：战略规划1960 —— 1970年：经济预测1970 —— 1980年：市场战略与组织设计1980 —— 1990年：多元化阶段战略业务单元（SBU）：如事业部制全面质量管理以客户为导向平衡记分（BS）：财务、客户、内部经营、 学习与成长 附加值（EVA）矩阵管理：平衡收益与风险1990 —— 现在全球化信息技术人力资源管理组织文化学习型组织知识管理 组织？旧组织和新组织的初步认识旧组织新组织一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性公平性专业性清楚的控制界线典型组织模型:直线职能制在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的不适应性将越来越明显。二、新组织的主要特点以团队为基础与供应商和顾客有更密切的联系更扁平，对变革的反应更加灵敏在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化的经济中能更有效地运作。典型组织模型:事业部制和矩阵制新组织五个基本特性1、网络性认为组织的基础在于组织内部的个体和群体之间，以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。在组织内部强调团队合作、信息共享；在组织和环境的关系上强调与主要利益相关者建立密切的联系。必要性：信息技术的可使用性日益提高对顾