战略性计划与计划实施讲义.pptxVIP

第七章 战略性计划与计划实施;本章主要内容：; 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择达到既定目标所遵循的路径，并为实现这些目标和路径对企业已有资源进行优化配置。 ——钱德勒; 战略性计划; 战术性计划;战略性计划与战术性计划;;　战略愿景和使命陈述;一、企业愿景的内涵;企业愿景的内容;（一）核心经营理念; 核心价值观是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念、和行为准则。主要通过企业对利益相关者的态度、企业提倡的价值观、政策和目标以及管理风格等方面的内容体现出来。 核心价值观是组织持久的和本质的原则，不随趋势和时尚的变化而变化，也不随市场状况的变化而变化。;核心价值观举例：;Sony公司： 索尼株式会社，简称索尼，日本东京为企业总部，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办。 弘扬日本文化，提高国家地位。 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情。 尊重和鼓励每个人的才能和创造力。;Walt Disney公司： 华特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由华特迪士尼及其哥哥罗伊迪士尼创建，作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。 不许悲观失望。 弘扬和宣传健康向上的美国文化。 创新，梦想，想象。 对工作充满热情，细致入微，持之以恒。 永远保持迪斯尼公司的神奇形象。;西安杨森制药有限公司： 忠实于科学，献身于健康。 海尔： 海尔，真诚到永远。 长虹股份有限公司： 长虹以产业报国、民族昌盛为己任。; 这是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略，反映了为公司工作的内在动力。 它是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 ;核心目标举例：;19;10-30年宏伟目标举例：;21;生动逼真描述举例：; 二、企业使命的定位;二、使命陈述;1、麦当劳的使命：控制全球食品服务。 2、柯达的使命：只要是图片都是我们的业务。 3、索尼公司的使命：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony。 4、微软公司的使命：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 5、中国移动的使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁；企业经营宗旨是追求客户满意服务。 ;（二）使命陈述构成内容;哲学：组织基本的信念、价值、抱负和哲学上优先考虑的事项是什么？ 定位：组织的主要强势和竞争优势是什么？ 对公共形象的关心：组织的公共责任是什么？组织希望树立什么样的形象？ 对雇员的关心：组织对其雇员的态度是什么？;（三）使命陈述的确定; 2．What will it be? 我们的企业将是什么——预测明天，市场结构的变动及顾客未满足的需要，适应预期变动。 注意人口趋势、经济、流行、竞争的变化； 投入精力于市场的种种变化；满足顾客未被满足的欲望；环境的哪些变化对我们事业的特色、使命、目标造成了不容忽视的冲击等？; 3．（What should it be？) 我们的企业应该是什么——什么机会已经展现，可以开拓；哪些机会我们可以去开创? 需要有计划的放弃一些事业？ ;企业使命与愿景的异同;;;;;;;联想案例; “三步曲”: 第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，目的是了解海外市场行情，摸索商业规律，积累资金，特别是寻找开发外向型产品的突破口。1998年4月，联想电脑有限公司在香港成立，开业时仅投资90万港币，3个月就收回全部投资，第一年营业额高达1.2亿港币。; 第二步，建立一个有研究开发中心，有生产基地，有国际经销网点的跨国集团公司。这是整个外向型事业的重心所在，是关键的一步。1989年11月14日，北京联想计算机集团公司正式宣告成立，是实现这一步的重要标志。 第三步，在海外股票市场上市，形成规模经济，努力跻身于发达国家计算机产业之中，这三步曲于1993年实现。 ;“三个发展策略”： “瞎子背瘸子”的产业发展策略。所谓“瞎子背瘸子”，即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成，其中，香港导远公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供可行的法律保证和紧实的贷款来源。北京联想公司的优势在于技术和人才实力在香港无与伦比。;