中海油信息化建设.pdfVIP

中海油信息化建设 中国海油始终坚持“业务驱动、 IT 引领”的信息化工作方针，按照“厚平台、易应用” 的建设原则，积极落实公司创新驱动的发展战略，深入开展 IT 与业务融合，在夯实应用基 础、 “互联网 + ”创新发展、海外业务共享支持和保障信息安全等方面开展了一系列卓有 成效的 工作。 加强基础能力建设 中国海油以顶层设计为抓手，优化基础平台架构管控，不断提高信息技术应用价值， 为公司业务健康可持续发展提供信息技术支撑。公司正式发布“十三五”信息化规划，提 出了在持续推进“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油”建设，积极向“智慧海油” 愿景迈进；依据“两地三中心”的建设思路，历经 4 年设计与建设，位于北京、上海、天 津、深圳的 5 座“绿色节能”数据中心及园区基础网络全部落成投用，为资源共享整合奠 定基础；按照“厚平台、易应用”的原则，开展技术路线标准化建设，逐步推动海油传统 “竖井式”架构向“厚平台”云架构转变，集团云管理平台、 Domino 协 同办公平台、移 动应用开发平台陆续上线，“厚平台”能力得到初步验证；信息化与经营管理业务深度融 合，启动了集团合同管理系统和科技管理系统的实施工作，推动了基于数据分析的统计系 统建设、集团财务共享服务中心选型研究、集团资金管理系统的推进等工作，支持业务更 好地实现集团化管控。 推动“互联网 + ”创新应用 公司积极响应国家号召，统筹内外部资源，利用“互联网 + ”等新技术开展了一系列 科技创新、管理创新和模式创新活动。结合降本增效推动“云大物移”等新技术在海油的 创新，研究部署了集团基础设施云平台，具备提供私有云的服务能力；搭建了移动应用开 发平台，实现协同办公 OA 等系统的移动接入，验证移动应用快速迭代开发能力；海油卡 扩展到了天然气产品消费业务，完成海油一卡通建设及在气电集团 53 座加气站的实施， 成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业；在终端销售 领域，按照“借船出海”的思路与第三方互联网公司开展合作，完成中国海油电商平台应 用建设。 加快海外资源共享 公司全面加速推进集团海外信息技术共享服务支持体系的建设，取得丰硕的成果。在 新加坡亚太区域中心试点建设成功和平稳运行的基础上，总结经验，选取中东迪拜为核心 节点，因地制宜开展中东非洲区域中心建设；在海外信息化建设规划的指引下，依托公司 现有成熟的 IT 服务管理体系资源，借鉴国内外公司成功经验，对呼叫中心和运维服务管理 ITSM 等系统进行海外版定制开发，建成了专业的海外坐席，实现了对试点单位统一、标 准的服务接入，海外信息化支持服务体系得到了初步建立。 保障信息系统安全 公司持续完善，主动防护，不断提高信息安全保障能力，有效建立起信息安全保障体 系。通过互联网出口统一管理，完成 116 个出口的关闭和现有出口的加固，使上网行为更 加安全可控；通过动态口令管理平台的部署和优化，建立起集群灾备架构，提高了可靠性； 通过终端安全管理的实施和推广，完成主要二级单位总部的部署，终端的安全管理能力得 到提升；开展 8 个局域网的网络与信息安全风险评估、 5 个片区互联网出口安全监测和新 一 轮三级信息系统安全测评，对近 20 家单位的网络与信息系统安全生产进行现场检查。