中、高层管理干部管理能力提升训练培训心得.pdfVIP

参加公司企业中高层领导管理能力提升训练 培训心得 在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提 升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育， 对我的管理能力提升有很大帮助。 这是一次非常难得的学习机会， 使我在今后的 工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。 本次培训的主题分为三个部分： 领导力提升训练、 执行力提升训练、 沟通力 提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。 企业的执行力是一个系统、 组织和团队。 一个企业是一个组织， 一个完整的 肌体，企业的执行力也应该是一个系统、 组织和团队的执行力。 执行力是企业管 理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全 体员工的积极性， 管理执行力就一定会得到最大的发挥。 事实上， 企业并不缺乏 伟大的战略思想， 缺乏的是有效的执行。 然而， 团队执行力的高低往往取决于公 司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变 成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯， 从某种意义上讲， 员工执行力＝管 理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每 一个作为管理者必须深深思考的问题。 管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财 力、信息等资源， 以其高效的达到组织目标的过程， 是基于人性和人群差异性基 础上的民主化、 科学化操作， 以达到预期目标的活动过程。 传统意义上的管理就 是制定，执行，检查和改进。 制定就是制定计划 （或规定、规范、标准、法规等）； 执行就是按照计划去做， 即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结出经验， 找出差距； 改进首先是推广通过检查总结出的经验， 将经验转变为 长效机制或新的规定； 再次是针对检查发现的问题进行纠正， 制定纠正、 预防措 施， 以持续改进。 然而， 由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管 理和执行， 很少重视被管理者真正的内心感受， 虽然在一定程度上能够很好的控 制下属的行为， 却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。 因此，要应运而 生一种新的管理思维方式。 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其 法定权力和自身影响力影响被领导者的行为， 并将其导向组织目标的过程。 在这 个过程中， 作为领导者， 更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。 如果说管 理是一种公式化进程， 那么领导就是一门艺术了。 在培训中，老师向我们介绍到， 一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法 为：（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉； （2 ）开心。因关心而开心，丝毫 没有抗拒的力量； （3 ）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。 这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今 后的工作中进一步理解和实践。 职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。 谁都想在职场中顺风顺水， 左 右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就 像一把万能钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。 在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题： 1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。 2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技