与项目工程有关各单位的配合措施.pdfVIP

*- 配合措施 第一节 与各相关单位的配合措施 一、建立完善的项目管理体系 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新 工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工 要素进行动态管理， 使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用， 确保整个工程安全、 优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四 个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 公司组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经 1 理发出指令，协助解决有关工程的各种问题。 现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师领导，其主要职责是 在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工 2 全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主， 尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全 3 安全生产部等项目管理职能部门，具体负责项目各个要素的全过程管理工作。 承担施工的作业班组，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立 4 高效的组织管理机构。 二、配合协调原则 1、配合承诺 我公司保证按以下内容及措施， 无条件的配合建设单位提出的任何合理要求， 配合 建设建设单位的管理和协调， 以优良的服务使业主满意， 通过良好的合作确保本工程承 包合同全面履行。 2 、加强配合方面的措施 工程内部的协调管理围绕工程建设实施， 协调配合对象主要有业主、 设计方、 监理 及相邻各段施工单位。 *- 序号 协调原则 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 项目经理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同 全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现 的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，为业主作一个好的参谋。从施工角 2 度，参照以往的施工经验为业主投资着想，就工程本身而言以最少的投资产生 最好的效果。在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立起融 洽的关系。 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持， 保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主 3 要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项、分部 工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过 程进行监督检查；同样将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的 4 施工方案或作业指导书，提交给监理单位并听取监理的意见；监理在实施监理 工作时，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。 将通过合同及协议明确与其他相邻各承包商之间的责任，而将以各种合同作为 施工总承包管理的依据。在相邻施工界面中，将提供充分的便利条件给其他相 5 邻