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变更管理制度 1目的 通过对生产活动中变更的管理，辩识可能产生新的危险危害因素并得到有效的控制，确保安全生产。 2适用范围 适用于公司生产活动、产品和服务的全过程。 3管理职责 各部门在规定的变更前组织辩识新的安全、环境因素并进行有效的控制。 4工作程序 4.1变更范围： 包括新法律法规；新技术、新工艺；劳保用品；新设备设施、工装；新改扩建项目；工艺变更；新作业场所；新岗位人员配置等。 设备设施的变更包括： 4.1.1 设备设施的更新改造； 4.1.2 安全设施的变更； 4.1.3 更换与原设备不同的设备或配件； 4.1.4 设备材料代用变更； 4.1.5 临时的电气设备等。 4.2变更前的策划： 4.2.1发生上述变更时，首先责任部门事前在报告、合同、协议、方案等文件中对可能产生的风险进行策划，充分考虑消除或降低风险的要求。 4.2.2策划时至少要考虑以下几项内容： 4.2.2.1 变更可能产生的新安全、环境因素； 4.2.2.2 变更是否符合相关的法律、法规及其他要求； 4.2.2.3 变更是否符合公司年度安全方针的要求； 4.2.2.4 变更是否偏离安全目标的要求； 4.2.2.5 变更是否导致安全生产现状（包括文件和资料）发生重大变化； 4.2.2.6 变更所涉及的相关部门间组织和技术上的接口。 实施变更： 4.3.1 办公室组织对新执行人员培训有关的安全知识专业技能，确保胜任工作。 4.3.2 涉及到新改扩建项目的，还应按有关法律的要求进行预评价和验收。 4.3.3 安全环境因素的辩识及评价结果需要对相关文件更改，按程序进行修改。 4.4.4 办公室是新发布法律法规的归口收集管理部门，应及时收编、归档，将动态信息及时发布到与之相关的各个部门，并依据法律法规作出相应调整。 5本制度自发布之日起施行 6附件 6.1变更申请表 目的 为切实加强安全管理，杜绝和减少公司范围内的各类事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《上海市安全生产条例》等相关规定，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于上海XXX有限公司。 职责、安全检查形式及要求 3.1公司安全管理部门组织，各部门主要领导每季度至少召开一次专题会议研究和审查各部门范围内的安全生产工作情况，督促落实消除事故隐患的措施。各部门对其范围内安全检查工作实施全面管理，并负责全面落实整改，整改结果必须留有记录。 3.2公司安全生产主要负责人每年组织两次以上对各部门安全检查。分管安全生产的副总经理每月组织对各部门进行一次综合安全检查，安全管理部门负责日常生产安全检查。 3.3各部门安全生产主要领导每周组织一次以上安全检查，每月组织一次安全综合检查。 3.4生产（作业）班组负责人须坚持每天一次安全检查，每周安全检查现场覆盖率达100%,重点在于班组安全学习,安全设施以及安全操作规程的执行落实情况。 3.5生产（作业）工人必须坚持每天上班（作业）前、中、后随班安全检查，认真执行《交接班制度》。 3.6检查的形式有日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和综合性检查。各种检查必需填写相应的检查表，详见附件。 检查主要内容 4.1各部门主管领导对国家法律法规和有关文件贯彻执行情况；职业安全卫生健康执行情况；检查各部门安全生产组织体系是否齐全，是否充分发挥作用。 4.2检查各部门主管领导安全责任书履约情况；检查安全管理制度贯彻执行情况，安全生产责任制是否真正做到“纵向到底，横向到边”。 4.3检查发生生产事故后是否做到“四不放过”，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 4.4检查生产（施工）现场的人员是否有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的情况，以及遵守安全规定、制度、规程及文明生产（施工）状况。 4.5检查生产（施工、经营）现场设施设备安全状况、安全防护用具的使用状况，有毒有害气体及事故隐患整改落实情况。 4.6检查生产安全事故应急预案、应急救援体系的建立情况和应急救援器材、设备的配置、职工知晓与掌握情况。 4.7检查部门、分厂各类管理台帐（安全、消防、各类报表）；现场相关安全管理文件、记录。具体内容按每次检查的侧重点以及被查部门或现场实际确定。 4.8对检查中发现的隐患和安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告本部门有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。 4.9对承发包施工现场的安全检查，应按照《专项检查表》的内容，认真填写专项检查记录，并做好原始记录，以备查考。 安全检查 5.1检查重点：建设施工项目；重点生产、运营作业场所；隐患治理现场；发生事故的部门；重要敏感区域内的建设、生产等现场；重大活动期间主要涉及的部门（现