5S管理考核制度.pdfVIP

********** 有限公司 5S 管理考核细则 第一章 总则 第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合 理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升 到一个新层次，特制定如下制度。 第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员 工，作为公司 5S 工作检查、考核、评比标准和依据。 第二章 考核内容 第三条 5S 管理考核按照《车间 5S 评分标准》 （附件 1）和《办公室 5S 评分标准》 （附件2 ）进行量化考核，总分 为 100 分。车间 5S 评分内容分为九个方面，包括：地面、 设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、 安全卫生、系统管理、总体印象。办公室 5S 评分内容分为 十五个方面，包括：地面、垃圾 / 盆栽、办公桌椅、饮水区、 门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装 标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。 第四条 各单位领导负责对本单位 5S 工作进行日常 监督管理，做好组织、协调与检查考核工作。 第五条 5S 工作小组负责根据生产实际适时地对本 文件的内容作出修改、落实。对各单位的 5S 工作进行考核。 第三章 考核与评比 第六条 各单位按《 5S 评分标准》进行自检，每月评分 在 90 分以上的单位或个人，在每年年底可申报参加公司 5S 工作先进单位和先进个人的评选；公司对各单位 5S 工作实 行年度考核。 第七条 5S 工作小组会同公司 5S 执行委员会对申报公 司 5S 工作先进的单位或个人进行现场考核，结合全年的相 关工作形成评审意见，报公司 5S 领导小组审批。 第四章 奖励与处罚 第八条 在符合 5S 先进要求的单位或个人中进行评比， 对年底被评为 5S 先进单位或 5S 先进个人，公司会给予奖励。 第九条 有下列情形之一的，不得申报 5S 先进单位或 5S 先进个人； （一）5S 月评考核没有达到 90 分； （二）5S 工作资料不能按时提交的； （三）5S 整改不能及时完成的； （四）5S 活动（会议、培训等）不参加的 （五）对 5S 工作不支持的 第十条 获得 5S先进的单位或个人，出现本细则第九条 所列情形之一，或者复核验收不合格的，撤销其 5S先进车间 或先进个人的称号。 第十一条 对未完成 5S 考核指标的单位或个人， 按照公 司 5S 管理考核制度的有关规定执行，并取消年度 5S 先进单 位或先进个人的参评资格。 第五章