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明明可以赚100次钱，却在做一锤子买卖（营收障碍C3）_行业报告_鸟哥笔记 阻碍制造业产品创新成功的 “六大障碍” 第三篇 如何实现营收模式创新？ 创新是一个高风险，但是未必高回报的事。90%的产品创新都是白忙和，轰轰烈烈开始悲悲戚戚结束。剩下9%活下来的也不赚钱，看看前两天的朋友圈大戏老公不拿股份也是最牛创业者就知道了。多少公司都到了B轮、C轮、D轮，甚至上市也还是在苦苦坚持，并未盈利。最后的1%是又活的好的，那才是真正的成功者。所以上周文章中艾老思奉劝，没想好还是不要创新为好。 但是很多传统企业迫于生存的压力的又不得不产品创新，他们的创新通常是在旧有产品基础上进行改良式微创新，这样成功率会高很多，但是却很少能够带来好的收益，难以缓解生存压力。 传统电视机企业不断创新出各种新产品：智能电视、曲面电视、音箱电视……可以肯定的是这些都是好的产品创新，但是未必能够带来好的经济收益。在产品推出早期，需要花费高昂的广告费用来培育市场，价格高销量少，并不能带来高收益。等市场成熟了，其他厂商又都跟进加入，又陷入价格战，变成了销量高利润低，还是不能获得高收益。 这样的产品创新虽然能够为企业带来增长和收益，但是本质是同一种模式的延续——延续性创新，不能让企业通过创新彻底突围，摆脱低端竞争。 面临同样激励竞争的手机行业则通过商业模式的创新改变了其营收障碍，这是一种半破坏式创新，再过几年也许将彻底改