一级建造师《项目管理》必背要点100个.pdfVIP

2014 年一级建造师考试《项目管 理》必背要点 1、① 全寿命周期包括决策、实施、 使用阶段 ② 项目管理核心任务是项目的目标控制 ③ 项目立项是 项目决策的标志 ;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。 ④ 实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动 用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 ⑤ 业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者， 。⑥ 安全管理是项目管理中的 最重要的任务。 ⑦ 按建设工程项目不同参与方工作性质和组织 特征，项目管理分：业主方 ;设计方 ;施工方 ;供货方 ;建设项目总 承包方的项目管理。 ⑧ 项目全寿命管理包括决策阶段的开发管 理 (DM) 、使用阶段的项目管理 (PM) 、使用阶段的设施管理 (FM) 。 ⑨ 项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统 (PMIS)和 项目信息门户 (PIP)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进 行项目管理等。 ⑩ 涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工 程总承包方、设计方 2 、组织论 ?(重点每年必考 ) 3 、建设工 程项目决策、实施阶段策划的主要任务 ?策划的目的 ?过程 ? 4 、 建设工程项目管理规划是 ?阶段 ?属于的范畴 ?包括哪二类 ?分别 由谁编制 ? 5、施工总承包与总承包管理 ?(见附表 ) 6 、国际上 建设工程总承包 ?采购 ?设计 ?业主项目管理 ?★国际上，项目总 承包模式：独立地 ;设计单位和施工单位组成联合体或合作体， 项目结束后联合体或合作体解散 ;施工单位承接 ;;设计单位承接 ★国际上业主方物资采购模式：自行采购 ;与承包商约定某些物 资指定供货商 ;承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责 单位 (视需要再委托 );平行委托多个设计单位。★国际上业主方 项目管理方式：自行 ;委托项目管理咨询公司 ;共同 (在咨询公司 委派项目经理领导下工作 )。 7 、施工组织总设计的编制程 序 ?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划 ;★编制施工总 进度计划后才可编制资源需求量计划 ;★施工的总体部署和施工 方案往往可以交叉进行。 8 、动态控制的纠偏措施 ?(与 18、45 一同详见附表 )(每年必考 ) 9、项目目标动态的核心 ?设计过程 与施工过程计划值与实际值 ?(每年必考 ) 10、项目经理的职责 和权限 ?(基本隔年考一个 ) 11 、① 项目经理是建筑施工企业企 业法定代表人在工程项目上的代表人 ② 是否担任项目经理，由 企业自主决定。 ③ 项目施工建立以项目经理为首的生产经营管 理系统，实行项目经 理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面 管理的责任 ④ 人力资源管理目的：调动所有项目