一级建造师管理重点难点.pdfVIP

建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目管理的核心 任务是项目的目标控制。 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值 的目的。 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 项目决 策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1、建设工程项目决策 阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 2 、建设工程 项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 3 、 项目实施阶段管理的主要任务 项目目标动态控制的核心是，在项目实施 的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，纠偏。 项目经 理 职责： 1、贯彻执行法律法规，企业制度； 2、严格财务制度，加强 财经管理； 3、执行承包合同中由项目经理负责履行的条款； 4 、对工程 施工进行有效控制，执行技术规范和标准，推广新技术，确保工程质量 和工期，实现安全、文明生产。 权利： 1、组织项目管理班子； 2、以法 定代表人的身份处理与所承担的工程项目的外部关系，受托签署有关合 同；3 、指挥生产经营，调配管理人力、资金、物资、机械设备等生产要 素； 4 、选择施工队伍；进行合理的经济分配； 5、法人授予其他的权力。 《建设工程项目管理规范》 职责 1、项目管理责任书规定的职责； 2 、主 持编制项目实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3 、对资源进行动态 管理； 4、建立专业管理体系，并组织实施； 5、进行授权范围内的利益 分配； 6、收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收； 7、接受 审计，处理项目经理部解体善后工作； 8、协助进行项目检查、鉴定和评 奖申报。 权限 1、参与项目招标、投标和合同签订； 2、参与组建项目经 理部； 3、参与选择并使用具有相应资质的分包人； 4 、参与选择物资供 应单位； 5、主持项目经理部工作； 6、决定授权内的项目资金的投入和 使用； 7、制定内部计酬办法； 8、授权范围内协调关系； 9 、其他权利。 组织论 组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结 构；组织分工：工作任务分工，管理职能分工；工作流程组织：管理工 作流程组织，如 1 投资控制、 2 进度控制、 3 合同控制、 4 付款、 5、设 计变更；信 息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处 理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工 作流程，弱电工程物资采 购工作流程，外立面施工工作流程。 措施： 一、动态控制纠偏措 施 组织措施： ① 组织论 ② 与人有关；如、调整项目组织结构、任务分 工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。 管理