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中石化重庆分公司存在的问题和对策分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中石化重庆分公司存在的问题和对策分析 2 一、中石化重庆分公司的现状分析 2 二、 中石化重庆分公司在经营管理中存在的问题 3 1.加油站数质量管理方面 3 2.实行低油品价格的政策 3 3.人工加油站效率低 3 4.人力资源管理的问题 4 5.高长型的组织结构的弊端 4 1.严把产品数质量管理关 4 2.建立灵活的价格机制 5 3.大力 发展 自助加油站 5 4.优化人力资源管理 5 5.创建精简高效的组织结构，实现组织扁平化 6 四、结束语 6 文2：企业财务内部控制存在的问题和对策分析 6 一、国有企业财务内部控制存在的问题 7 (一)重视程度不足 7 (二)财务内部控制执行力弱 7 (三)财务管理内部控制机制不够完善 7 二、健全国有企业内部控制制度的举措 8 (一)加强内部控制的正确认识 8 (二)重视风险评估 8 (三)提高内部控制人员的综合素质 9 (四)健全公司运行制度 9 (五)打造积极发展的企业环境 9 (六)建立完善的企业财务审计监督机制 10 三、结语 10 参考文摘引言：