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建设工程质量管理体系 质量承诺：一次验收合格交付使用 本工程施工期间，严格贯彻执行我公司 “科学管理、质 量兴业、 重誉守信、 顾客满意” 的质量方针及 ISO9001 ： 2000 质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准 严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标 GB50300-2013 《建筑工程施工质量验收标准》 单位 （ 子单位 ） 工程所含分部 （ 子分部 ） 工程的质量均验收合格 , 并一次验收 合格交付使用。 质量管理组织机构及主要职责 坚决贯彻 “百年大计、 质量第一” 的方针， 牢固树立 “预 防为主” 的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参 建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问 题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施 工，确保工程质量一次验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施 工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保 证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成 立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组 控制本工程的质量。 1.3质量管理的措施A PA专业质量控制D总体质量控制CDPDCA 1.3 质量管理的措施 A P A 专业质量控制 D 总体质量控制 C D PDCA循环 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格 执行ISO9001: 2000标准进行管理，全方位加强管理工作， 保证工程质量，对暴露生的质量薄弱环节 PDCA循环（见下 工程质量控制 说明：P一计划阶段 D一实施阶段 C一检验阶段 A一处理阶段 图）。 分部分项工程合格率必须在 100%,优良率必须在 95% 以上，并实行工程质量奖罚制度。 指挥层 管 理 层 工程管理机构系 施工技术组 模板组钢筋组碎组装饰组预埋组 水电安装 工程质量保证体系 1.4 质量保证技术措施 .施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真 学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸 会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 .针对该工程的大面积地下室、预应力屋面板、卫生 面、屋面防水等施工难点，建立 QC小组，制定详细的施工 工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 .严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须 办理设计变更通知或核定单， 经设计单位同意后，才能施工。 .严格技术复核制度。轴线、标高施测后，应由工长、 质量员复核无误后，才能在建筑物上作由标记。隐蔽工程应 由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下 一道工序。 .技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题 及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记， 现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。 .装修工程坚持做好“样板间”，清水模板天棚的缺陷 处理作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容， 待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后， 再全面展开装修工作。 .最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量， 发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选 用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确 保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。 .作好施工技术档案的收集、整理。 科技档案一览表： 土建施工文件资料 1 施工合同书 公司法人 2 开工报告书 项目经理 3 技木交底、图纸会审纪要 内业技术员 4 施工组织设计或施工方案 项目技术负责人 5 设计变更通知单、核定单 内业技术员 6 原材料由厂质量证明书 材料员 7 原材料试验报告 试验员 8 施工定位测量记录 测量员 9 主体工程隐蔽记录 工长 10 分部、分项单位工程质量评定及质量 质量安全员 11 交工验收证明书 内业技术员 12 施工总结、技术总结 项目技术负责人 13 竣工报告（含停、复工报告） 项目经理 14 施工日志、大事记 工长 竣工图 1 土建建施竣工图 土建内业技术贝 2 土建结施竣工图 土建内业技术贝 1.4.1原材料质量保证措施 .对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成 品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。 .原材料要具备出厂合格证或法定检验单位由具的合 格证明。钢筋、水泥还应注明由厂日期、批号、数量和使用 部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 .对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及 时送检，未经检验合格，不得使用。 .各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水 泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意 防锈蚀和污染。 1.4.2计量保证措施 .严格执行公司的计量检测网络。 .硅、砂浆、钢筋焊接接头应按规范要求提由取样计 划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。 .各类砂浆严格按