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人力资源开发与培训管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了建立和健全XX的人力资源开发与培训管理制度，有计划 地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位 技能，满足XX可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是XX经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径, XX的人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负 责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 第三条 适用范围 本制度适合XX及其下属的二级单位所有人员，二级单位 可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报XX 人力资源部备案。 第二章培训职责 第四条 XX人力资源部作为XX人力资源开发和培训的归口管理部门主要负 责：XX培训与学习平台的建立；XX人力资源开发培训整体方案的设计；相关 管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对XX职能部及二级单位 经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目。 第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(iI-)戈IJ、组织 和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同XX人力资源部的 整体培训工作相衔接。 第三章人力资源开发与培训体系 第六条XX人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发 展服务。根据本宗旨，XX的培训体系分为以下四部分： ①新员工入职训练与发展计划；②员工职业能力发展计划； ③后备经理人开发计划；④经理人职业能力发展计戈上 第四章培训计划 第七条年度培训计划 1、XX人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》，并在 XX内部公布，供XX总部及各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划 参考。 2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于 每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计?划，经理人、后备经理人及 职能部员工、二级单位员工的培训计划报XX人力资源部。 3、人力资源部于每年12月份负责XX下一年度经理人和职能部员工以及二级 单位员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表 1），报集团人力资源部备案。 4、XX年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批。 第八条月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结XX和各二 级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3）,同时讨论下一 个月份XX和各二级单位的培训计?划，XX培训主管负责汇总形成XX整体月度 培训实施计划，并在XX内部公布。 第五章培训项目实施 第九条 XX人力资源部门根据《月度培训计划表》（附表2）,负责组织整个集团 具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4）。 第十条培训项目实施前应通过XX内部网络发布信息，培训对象为XX职能部 和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。二级子公司的员工经过本部门 负责人的批准可以参加XX总部组织的培训，所需培训费用由本部门划转至XX 人力资源部。 第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享 计划、培训沙龙等形式。 第十二条 内部讲师课酬按照50-100元/小时的标准支付，外聘讲师培训费用按 照200-400元/小时的标准支付。 第六章培训效果评估 第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异，人力资源部须对每次培训的 效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评 估方式： 1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需 进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6）,在培训 结束后5天内报人力资源部长《培训学员意见调查表》（附表5） . 2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行 评估，结果汇总后报人力资源部长。 3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预 期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计 划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责 作相关的绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》附表7） 第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力 资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如 下方式的负激励： 1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进 计划）或考核成绩不合格等负激励100?300元； 2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进 作出评估及指导意见者，负激励200?300元； 3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50?200元。 第十五条X