工程项目人员薪酬管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 工程项目人员薪酬管理制度 第一章总则 第一条 为吸引、保留和激励建设工程项目优秀人才，确保工程项目质量和解决 现阶段重点工程项目技术难题，并确保薪酬与市场相匹配，特制定本指导性意见。 第二条 本办法所述工程项目指子公司独立核算的项目，包括政府类独立建设项 目、房地产开发的独立核算项目和其他建设期在一年以上的独立重点项目，此类建设 工程项目采取项目部制管理。 第三条 本办法适用于为工程项目服务的总工办人员，总工办人员由总工程师、 副总工程师、负责水、电、暖、土建、安全、预算造价专业骨干人员和纳入总工办管 理的项目部人员组成，不含项目前期人员和辅助性人员，其中总工程师、副总工程师 非公司高层管理人员。 第四条坚持对总工办人员薪酬预算总额进行控制的原则下，以市场化方式，最 大限度地吸引和留住人才，调动员工的工作积极性。 第五条本办法所指子公司总工办人员薪酬统一由筹建或在建工程项目管理费 用中列支，不占用子公司薪酬总额。 第二章职责 第六条人力资源部 （一）负责本办法的编制、修订及实施指导工作。 （二）负责本办法在执行过程中的检查指导工作。 第七条子公司人力资源部 （-）负责对工程项目人员数量、薪酬总额进行控制。 （二）负责工程项目人员的招聘和人员编制管理工作。 （三）负责工程项目人员考勤管理、薪酬的确定和工资核算工作。 第八条子公司总工办 负责建设工程项目及所属项目部的日常管理工作。 第九条子公司财务部 （-）负责工程项目人员工资审核和发放工作。 （二）负责工程项目人员薪酬总额核算、费用控制、归类和财务入账工作。 第三章部门和人员设置 第十条 根据子公司建设工程项目管理需要，在子公司工程部下设总工办，各项 目设立项目部，项目部人员由总工办派驻，接受总工办管理和监督。总工办负责各项 目考核，与项目部签订责任目标书，凡发生廉政问题，年度绩效、目标责任绩效为零， 并依法追究其其他相关责任，各单位制定详细的考核办法。 第十一条 总工办人员与项目单位签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同, 合同期满或根据集团公司工作需要，充分征求个人意愿，可在集团公司内续签或转签 劳动合同。 第十二条总工办人员编制应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备， 经集团公司备案后组织实施。为加强建设工程管理和监督力度，项目部应当配备一名 项目负责人（含正、副职）、一名工程师和一名项目协助人员，确保项目科学、规范有 效运行。 第四章薪酬总额管理 第十三条 总工办人员薪酬实行总额管理，依据所在项目预算总额的适当比例 计提，具体比例如下： 项目预算总额（T） 项目系数 薪酬总额上限（E,单位：万元） 3000万元以内 1 ET*1. 9% 3000万元T亿元 1.02 ET*1. 2% 1亿-3亿 1.04 ET*0. 9% 3亿以上 1.06 E0. 7% （一）项目系数 项目系数是依据项目预算总额确定，用于衡量项目规模和重要程度，用来确定 项目负责人绩效和目标责任绩效等薪酬。 （二）项目薪酬总额 项目薪酬总额包含纳入总工办管理的项目部人员薪酬总额和总工办分摊薪酬， 其中总工办薪酬由其所管理的项目共同承担。 第五章薪酬结构 第十四条 薪酬包括基础工资、岗位工资、绩效工资、职称和职业资格工资、目 标责任绩效和其他激励。员工加班不支付加班费，安排倒休。 第十五条基础工资 根据青海省最低工资标准，每月支付员工基础工资为1500元，并且每年按照青 海省最低工资标准作相应调整。 第十六条岗位工资 根据岗位责任大小、能力要求、工作的强度和难易程度等因素，岗位工资共分10 个薪级，每个薪级设置3-5个不等的薪档，实行宽带薪酬。 第十七条绩效工资 绩效工资包含月度绩效工资和年度绩效工资。经考核后，月度绩效工资按月发放, 年度绩效工资年底一次性发放。各单位应制定针对月度、年度的绩效管理制度或办法。 （一）月度绩效工资计算公式 项目负责人月度绩效工资二岗位工资*月度绩效工资系数求月度绩效考核系数*项 目系数 其他人员月度绩效工资二岗位工资*月度绩效工资系数*月度绩效考核系数 （二）年度绩效工资计算公式 项目负责人年度绩效工资二岗位工资*年度绩效工资系数水本年在岗月数水年度绩 效考核系数*项目系数 其他人员年度绩效工资二岗位工资*年度绩效工资系数*年度绩效考核系数*本年 在岗月数 （三）绩效工资系数 工程项目人员绩效系数分配表 薪级 岗位层级 绩效工 资系数 月度绩效 工资系数 年度绩效 工资系数 1 总工程师 2 1.4 0.6 2 副总工程师 1.8 1.4 0.4 3 经理 副经理 现场工程师 （主办一级） 现场工程师 （主办二级） 现场工程师 （主办三级） 现场工程师 （业务员一级） 1.6 1.3 0. 3 4 1.6 1.3 0. 3 5